Inteligência competitiva: como avaliar a cultura corporativa de um concorrente para prever o comportamento

Na compilação de inteligência competitiva, você quer ter uma idéia das possíveis e prováveis ​​comportamentos futuros de seus concorrentes. Cada organização tem uma personalidade. Alguns são abotoado-down, sweatshops nose-to-the-rebolo, e outros estão alvoroçados com risos e creativity- alguns são roll-a-dice tomadores de risco, enquanto outros se concentram em tradição e Consistência alguns encorajar e recompensar ingenuidade indivíduo, enquanto outros incentivar e os esforços do grupo recompensa.

Desenvolver uma compreensão exata da cultura corporativa de um concorrente pode ajudar a prever muito sobre a capacidade da organização para executar iniciativas estratégicas. Na verdade, um monte de investigação nesta área compara o sucesso das empresas com adaptativa contra culturas não adaptativos.

Para avaliar a cultura corporativa de um concorrente, avaliar as seguintes áreas em uma escala de 1 a 5:

Video: Cultura Organizacional - Conceitos - Definições - Gestão de Pessoas

____Atitude para a mudança (1 = defende o status quo- 3 = indiferente para change- 5 = abraça mudança)

____Valor de funcionários (1 = 3 = desvalorizam employees- indiferente para employees- 5 = altamente valores empregados)

____Recompensas e incentivos (1 = recompensas históricos desempenho- 3 = recompensas produtividade- 5 = recompensas criatividade e risco tomando)

Video: Edgar Schein

Totalizar sua pontuação para chegar a uma pontuação composta e usar a pontuação composta para prever o comportamento futuro da empresa com base na avaliação da cultura corporativa:

Video: Cultura Organizacional

5/3: Esta pontuação revela um concorrente com uma burocracia congelado clássico, indicativo de futuro fracasso organizacional.

6-10: A pontuação neste intervalo é típico das empresas no meio do bloco. Dependendo se a pontuação é mais perto de 6 ou mais perto de 10, você pode esperar que o concorrente para ser muito lenta a moderada em termos de capacidade de resposta e execução.

11-15: As empresas que marcam nesta faixa são tipicamente organizações de estrela do rock - o mais ágil e criativo. Assumindo que a estratégia da empresa é sólida, é provavelmente no top 10 por cento do seu segmento competitivo.