Como a evoluir alternativas estratégicas em prioridades de planejamento

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Se você trabalhou através da criação de uma análise SWOT e desenvolver uma lista de possíveis alternativas estratégicas, você tem algumas listas de opções. Mas porque você não pode fazer tudo, agora você tem que eliminar algumas dessas escolhas. Saiba que qualquer outro empresário, diretor executivo e gerente de departamento veio para o mesmo lugar que você está no agora. Embora garantias nunca existem no negócio, você pode desenvolver suas próprias diretrizes para garantir que você fazer as escolhas certas. Mas no final do dia, você tem que tomar uma decisão.

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O conceito de que a maioria dos empresários, executivos e gerentes esquecem é que a falta de uma decisão resulta em mais descarrilamentos da missão do que qualquer outra causa.

Agrupamento alternativas ajuda a comparar como as coisas ao fazer trade-offs. Por exemplo, escolher entre investir em novas tecnologias ou a contratação de uma nova pessoa é uma decisão despesa com resultados semelhantes, ao passo que escolher entre entrar em um novo mercado ou a implementação de um plano de sucessão não está diretamente relacionado. Portanto, neste ponto, você quer dividir suas escolhas em dois grupos - aqueles que têm implicações internas e aquelas que têm implicações externas.

Como você decide o que é interno eo que é externo? Confira as seguintes definições:

• prioridades internas incluem tudo relacionado à produtividade e processo melhorias, como funcionários, treinamento, operações, tecnologia, eficiência, pesquisa e desenvolvimento, e qualquer outra coisa que lida com as operações internas de sua organização.

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• prioridades externas incluem tudo o que está relacionado à geração de receitas, tais como a entrada em novos mercados-alvo, servindo novos grupos de clientes, desenvolvimento de novos produtos, e em parceria com outras organizações.