Os principais componentes de um plano de trabalho de análise de negócios
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Dwight Eisenhower disse uma vez: “Na preparação para a batalha, eu sempre achei que os planos são inúteis, mas o planejamento é indispensável.” Claro, análise de negócios não é exatamente o mesmo que a guerra (em geral), mas a idéia principal desta citação ainda se aplica: indo através do processo de planejamento é uma-tarefa crítica realmente documentar um plano é menos crítica (embora em alguns casos pode ser necessário).
Video: Como Elaborar Um Plano de Negócio - SEBRAE
Se você escreve um plano ou não, o importante é pensar cuidadosamente através de cada componente do plano de trabalho. Aqui, muito brevemente, é um resumo dos componentes do plano de trabalho vitais:
Um plano de comunicação das partes interessadas: Seu plano de comunicação das partes interessadas indica como você está indo para obter e comunicar os requisitos com todos os grupos interessados.
A lista de produtos que serão liberados: Sua lista de entregáveis inclui documentos, serviços e produtos que você (e possivelmente outros membros da equipe) deve produzir, a fim de efetivamente analisar e comunicar os requisitos do projeto.
Uma lista detalhada de tarefas: Estas são as tarefas que você precisa executar para extrair, analisar e comunicar os requisitos. Obter tão detalhado quanto você precisa com esta lista, a fim de estimar o seu tempo de forma precisa aos seus stakeholders e gerentes.
Video: 02 - Introdução à análise de Plano de Negócios
Às vezes a estimativa é útil: Divida as tarefas que você precisa realizar e resumir o total. Por exemplo, se completar um caso de uso leva 8 horas e você tem que criar 10 casos de uso, você pode estimar o seu trabalho em 80 horas.
Uma estimativa de tempo e custo: Todos juntos, o plano de comunicação das partes interessadas e listas de entregas e tarefas ajudá-lo a determinar o tempo e as estimativas de custo para você e seus stakeholders.
O planejamento é único para cada indivíduo. Todo mundo tem diferentes pontos fortes e fracos e diferentes conhecimentos e experiências. Algo que pode levar analistas de negócios experientes 4 horas pode levar analistas de negócios novatos 8 horas. A pessoa que faz o trabalho precisa ser aquele que dá a estimativa de tempo sempre que possível.