A importância dos novos contratados onboarding

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envolvimento dos funcionários na sua empresa pode começar nos primeiros dias de tempo de um novo contratado com você. Estudos mostram que cerca de 33 por cento dos funcionários decidir ficar a bordo com uma empresa ou pular do barco dentro de seus primeiros 30 dias de trabalho. Perante isto, você pensaria que as empresas iria trabalhar para colocar seu melhor pé para a frente com os novos contratados através eficaz onboarding (Orientação de novos contratar).

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Surpreendentemente, no entanto, muitas empresas tratam de integração como uma tarefa, uma espécie de lavanderia. Para eles, é um mal necessário - algo que só é feito antes de um empregado torna-se produtiva. Para a maioria das organizações, de integração é uma questão de fechar o novo recruta em um quarto sozinho ou com outras almas solitárias (leia-se: novas contratações adicionais) em uma sala de conferências, revisão e preenchimento de montanhas de papelada.

O processo de integração é muitas vezes pior em pequenas empresas ou locais de satélite de uma empresa maior. Esses locais podem não ter uma presença HR, por isso o papel de integração geralmente o padrão é a recepcionista, assistente administrativo, ou pior, quem chama a palha curta. ( “Hey Mickey! É a sua vez para saudar o novo contratado e ajudá-la com sua papelada!”)

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O fato é que, de integração eficaz é a chave para envolver novas contratações. Um de integração eficaz permite novas contratações para compreender a cultura da empresa, história, base de clientes, as expectativas de desempenho, exigências de trabalho, as expectativas de comunicação, e muito mais. Os melhores programas de onboarding são bem planejado com antecedência, com especial atenção para “o que” (as montanhas de papelada que devem ser concluídas), o “como” (o meio ambiente e manejo do processo de integração), e o “quem” (a equipe com quem a nova contratação será de trabalho).

Como exemplo, onboarding é tão crucial para Zappos, a empresa de e-commerce notável, que coloca todos os novos funcionários através de três semanas de orientação empresa antes de começar seu novo emprego, mesmo indo tão longe a ponto de pagar essas novas contratações $ 3.000 se eles decidir não ficar com a empresa depois.

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Em outras palavras, Zappos entende que a cultura da empresa é tão importante que eles estão dispostos a pagar-lhe para sair se você determinar que você não são um ajuste cultural. (Claro, as pessoas raramente tomam Zappos em sua oferta, porque Zappos faz um excelente trabalho de determinar adequação cultural de uma pessoa durante a fase de entrevista e seleção.)