Executando um sem fins lucrativos: como avaliar o progresso de novas contratações
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A maioria das organizações sem fins lucrativos estabelecer um período, geralmente de três a seis meses, quando os novos funcionários estão “em liberdade condicional.” Durante este tempo, os novos funcionários aprendem seus trabalhos, e os gerentes podem observá-los em seu trabalho.
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Embora o termo probatório evoca uma imagem de mau comportamento, este período é importante tanto para a pessoa nova equipe e seu gerente. Seja honesto com você mesmo eo empregado. Se torna-se aparente que a pessoa não pode fazer o trabalho, fazer uma mudança pessoal durante este período é mais fácil do que depois que ela se torna um empregado permanente.
Tenha certeza que você incluiu uma explicação do seu período de estágio em suas políticas de pessoal e que o novo funcionário está ciente da política. Considere a adição de uma opção em suas políticas de pessoal para estender o período de estágio no trabalho caso o desempenho está abaixo das expectativas.
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Conduzir uma avaliação de desempenho no final do período de estágio. A avaliação deve ser escrito (e adicionado ao pessoal do empregado arquivo) e discutido em uma reunião com o empregado. funcionários de rating em escala número sobre vários aspectos do trabalho era uma vez que o formato comum. Hoje, uma avaliação narrativa que aborda desempenho na consecução previamente acordadas metas e objetivos é muito mais útil.
Muitos funcionários são mais felizes em seus empregos se eles têm oportunidades em curso para aprender coisas novas e desenvolver novas habilidades. Uma revisão anual dos funcionários é uma excelente oportunidade para rever as metas de desenvolvimento profissional com o empregado. É também um bom momento para rever formas - através de workshops, treinamento ou tentar novos papéis - que ela pode continuar a crescer no trabalho.