4 Maneiras seu ceo pode melhorar o impacto inteligência competitiva

O sucesso ou fracasso de uma organização depende da sua capacidade para capturar o futuro e agir com base nessa informação. A parceria equipe de inteligência CEO-competitivo é a maneira mais eficaz para manter sua empresa à frente da curva e no jogo.

Ter o CEO a bordo não significa necessariamente fazer ou quebrar o seu programa CI, mas aqui estão algumas maneiras que uma parceria com o CEO pode beneficiar a equipe CI.

Servir como chefe da inteligência

Se a sua organização não tem chefe da inteligência oficial (CIO), então o seu CEO pode querer reivindicar esse título também. Como CIO, o seu CEO deve assumir as seguintes funções:

• Patrocinar CI: Comunique-se o valor da CI para o resto da organização e incentivar a todos na organização para compartilhar informações com a equipe da Intel e aproveitar o que ela tem para oferecer.

• Divulgar as realizações do CI: Ninguém tem mais peso em cantar os louvores de CI do que o CEO.

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• Ajudando a identificar áreas estratégicas que são mais susceptíveis de beneficiar de CI: O CEO provavelmente tem uma visão bastante clara de onde CI pode beneficiar a organização mais.

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Seu CEO é provavelmente muito ocupado e tem pouco tempo para servir tanto como CEO e CIO, assim que tomar o máximo de carga possível de seu prato.

Por exemplo, você pode fazer a maior parte do trabalho pesado na divulgação realizações da equipe da Intel (por exemplo, escrevendo artigos para o boletim da empresa) e simplesmente pedir o seu CEO para assinar sobre o que está fazendo e colocar seu nome por trás dele.

Alimentar as informações para a equipe de intel

O seu CEO, provavelmente, tem uma grande quantidade de conhecimento e discernimento sobre a indústria, concorrentes, fornecedores, tecnologias, processos e mercados que sua organização atende. Ele sabe que as ameaças potenciais mantê-lo até à noite e é (ou deveria ser) sempre à procura de oportunidades potenciais.

Além disso, o CEO muitas vezes tem acesso exclusivo aos briefings especiais, relatórios ou conferências onde indústria ou tendências tecnológicas são discutidos. Seu CEO precisa passar esta informação e discernimento, juntamente com a equipe da Intel sistematicamente para garantir um fluxo constante de dados em tempo-relevante.

Formalizar o processo de coleta de informações por departamento, incluindo o CEO, para que todos os funcionários estão cientes do papel que desempenham e ter um método fácil para entrar novas informações no sistema. Se ele é muito complicado, as pessoas não vão fazê-lo, e que inclui o CEO.

resistência batalha para mudança

Algumas organizações são construídas sobre a sua capacidade de executar a mudança. Sempre que uma oportunidade potencial ou ameaça surge, todo mundo está energizado e ansioso para formular e implementar iniciativas em resposta à situação.

A maioria das organizações, no entanto, especialmente aqueles que foram em torno de vários anos e foram bem sucedidos fazer as coisas de uma certa maneira, são avessos à mudança. Eles operam com o lema “Se não está quebrado, não conserte”, e eles não percebem nada está quebrado, até que seja tarde demais - depois de um concorrente mais ágil coloca-los fora do negócio.

CEO da sua organização está na melhor posição para liderar a mudança. Se você pode convencer o seu CEO para apoiar entusiasticamente uma proposta, que o apoio é geralmente suficiente para superar qualquer resistência na organização.

Se não tiver certeza se o seu CEO irá apoiar uma proposta, então, trabalhar com o cluster de inteligência para introduzir gradualmente uma iniciativa e construir algum impulso. Se você pode ganhar o buy-in de 10 a 25 por cento da sua organização, que deve ser suficiente para superar qualquer resistência à mudança.

Animar a equipe intel

Como um grupo de profissionais, a equipe intel não precisa de líderes de torcida para a motivação, mas quando os aplausos CEO da equipe intel, ela se comunica seu apoio a CI e incentiva os outros na organização para apoiar a equipe através da partilha de informações com ele e tomar vantagem da Intel que é produzido.

Enquanto os aplausos CEO da equipe intel, a equipe da Intel deve animar as pessoas dentro da organização que ajudá-lo a ter sucesso. Quando alguém alimenta uma peça-chave de informação ou uma idéia inteligente para CI, certifique-se de dar a essa pessoa uma mensagem de saída de uma forma significativa, talvez adicionando um “attaboy” ou menção “Attagirl” da contribuição da pessoa em um artigo no o boletim da empresa.