Como selecionar o candidato certo para o trabalho

más decisões de contratação em qualquer negócio raramente acontecem por acaso. Em retrospecto, normalmente você pode descobrir que você não fazer algo que você deve ter na sua decisão.

Video: Site ajuda a escolher o candidato certo na hora de votar

Ancorar-se aos critérios de admissão

Os critérios de contratação que você estabelece desde o início deve servir como guia rigorosa durante todo o processo de avaliação. Se, olhando para frente, você decidir alterar os critérios, tudo bem. Apenas certifique-se que você não está mudando critérios simplesmente porque você está encantado com uma perspectiva particular e decidir mudar as regras do jogo para acomodar aquele candidato.

Ancorando-se a critérios de admissão ajuda a prevenir três das armadilhas mais comuns na contratação:

• O efeito de halo: Tornando-se tão extasiado com um aspecto particular do candidato - aparência, credenciais, ou interesses, por exemplo - que você deixe esse aspecto influenciar todos os seus outros julgamentos

• O efeito de clonagem: Contratar alguém em sua imagem, mesmo que alguém com a sua combinação específica de habilidades e atributos claramente não está qualificado para esse trabalho específico

• Quanto você “como” o candidato

Video: ENTREVISTAS COM OS CANDIDATOS #01

Não tenha pressa

Quanto mais pressão você está sob, maior a probabilidade de se apressar a decisão e acabar com alguém que não só não é a sua melhor escolha, mas você provavelmente vai acabar disparo - com toda a perturbação que demissão de uma pessoa implica.

Tenha em mente a principal armadilha de agir fora de urgência: Você superestimar as qualidades dos candidatos que podem estar apenas marginalmente qualificado para preencher a vaga. Se você está preocupado em encontrar alguém imediatamente, ver se você pode trazer um substituto temporário para manter os projetos no caminho certo como você continuar a busca.

Cross-verificar sempre que possível

Qualquer outra coisa que eles podem discordar sobre, a maioria dos especialistas contratação afirmam que você nunca pode ter informações suficientes a partir de fontes diferentes suficientes. Então, tente não depender exclusivamente de uma única fonte, se as impressões da entrevista, dados de currículo, verificação de referências, ou testes. Lançar uma ampla rede e prestar muita atenção para discrepâncias.

Obtenha ajuda, mas evitar demasiada ajuda

Uma prática inteligente - especialmente quando preenchendo uma posição-chave - é fazer com que a entrada de outros antes de fazer uma escolha final. Envolvendo muitas pessoas na decisão final, no entanto, é um erro. Se muitas pessoas têm uma palavra a dizer, o resultado provável é uma escolha compromisso. Em vez de obter o melhor empregado, você acaba com o candidato que é o menos censurável para todos.

Tente restringir o seu círculo de tomadores de decisão para três a cinco pessoas que entendem o trabalho, a cultura da sua empresa, e a personalidade e estilo de trabalho do gerente do potencial de aluguer. Você pode ganhar essas novas perspectivas sobre os candidatos, mantendo múltiplas e painel de entrevistas. Quando chega a hora para a decisão final, essas mesmas pessoas podem ajudá-lo a escolher o melhor candidato.

Não force a questão

O processo de recrutamento, por vezes, revela um funcionário “sonho” - exceto por um problema: habilidades e atributos do candidato não correspondem aos critérios de admissão de um trabalho particular.

A melhor coisa a fazer se você se encontra nesta situação é para ver se você pode encontrar outro emprego na empresa que melhor se adequa a este candidato particular. A pior coisa que você pode fazer é tentar colocar um bom trabalhador no emprego errado.

Evitar a síndrome do “top of mind”

Faça o seu melhor para ficar atentos a quaisquer fatores externos que podem distorcer o processo de seleção. Os empregadores tendem a escolher alguns candidatos em detrimento de outros, por exemplo, não porque os candidatos são mais qualificados, mas porque eles são entrevistados mais tarde no processo de contratação e são mais frescas na mente do entrevistador. A melhor maneira de evitar essa armadilha é manter o foco sobre os critérios de admissão, não importa o quê.