Como avaliar os candidatos a emprego para o seu negócio
A maneira mais fácil de fazer uma decisão de contratação para o seu negócio é pesar as opções e simplesmente ir com o que a sua intuição lhe diz para fazer. Fácil - mas arriscado. Gut decisões, se se originam de uma pessoa ou um grupo de pessoas, são quase sempre tendenciosa da seguinte relação: Suas raízes tendem a ser firmemente plantados no pensamento positivo.
Os tomadores de decisão em empresas com um bom historial de fazer contratações de sucesso não se dão ao luxo de confiar apenas na intuição. Eles usam - e geralmente confiar - sua intuição, mas eles não se concentrar em intuição como a única base para seus julgamentos. A lista a seguir descreve o que estes tomadores de decisão confiam.
Eles têm em lugar algum tipo de sistema - um protocolo bem pensada para avaliar os pontos fortes e fracos dos candidatos e aplicar essas avaliações com os critérios de contratação. Esses tomadores de decisão sempre que seja um ponto, por exemplo, para preceder qualquer entrevista cara-a-face com uma conversa telefónica. E eles têm estabelecido um conjunto de passos que eles rotineiramente seguem depois de terem entrevistado um candidato.
O sistema que eles usam, independentemente de quão simples ou elaborado, é ponderado - ou seja, pressupõe que certas habilidades e atributos desempenho no trabalho influência mais do que os outros fazem, e leva essas diferenças em consideração. Eles sabem, por exemplo, que as qualidades pessoais que fundamentam o desempenho eficaz em vendas não são necessariamente os mesmos que sustentam o desempenho eficaz em, digamos, trabalhos administrativos.
Estão constantemente a monitorizar e avaliar a eficácia do sistema - sempre com um olho para afiar sua própria capacidade e a capacidade dos outros para vincular quaisquer dados obtidos durante o processo de recrutamento e entrevista com o desempenho on-the-job de novas contratações.
Se um determinado tipo de mecanismo de teste é utilizado no processo de seleção, a validade do teste (o quão perto os resultados do teste se correlacionam com sucesso o desempenho on-the-job) é monitorado em uma base regular.
Algumas empresas investem uma grande quantidade de dinheiro no desenvolvimento de procedimentos de selecção elaborados, a finalidade expressa de que é fazer com que o processo de avaliação candidato mais objetiva e precisa. Se você quer ir por esse caminho é com você, mas aqui estão alguns passos fundamentais que você deve passar por todos esses processos, independentemente do custo.
Isolar principais critérios de contratação.
Por este ponto no processo de contratação, você deve saber qual a combinação de habilidades e atributos de um candidato precisa realizar o trabalho bem e se encaixam ritmo ea cultura da sua empresa.
Estabeleça prioridades.
Você pode seguramente assumir que alguns de seus critérios de contratação são mais importantes do que outros. Para levar essas diferenças em conta e, dependendo da natureza da posição particular em questão, alguns empregadores podem querer criar uma escala que reflete a importância relativa de qualquer habilidade ou atributo particular.
Avaliar os candidatos com base na escala ponderada você estabeleceu na Etapa 2.
Em vez de simplesmente olhando para o candidato como um todo, você examinar cada um dos critérios definidos acima, e você classificaria o candidato com base em como ele mede-se nessa categoria particular.
Este sistema ponderada de avaliação leva em conta as prioridades de desempenho única para cada um dos critérios principais de contratação. Ele ajuda a garantir que as exigências do trabalho razoavelmente alinhados com os pontos fortes e fracos do candidato.
Ao todo, um sistema ponderada lhe dá uma oportunidade para ver o quão bem os candidatos medir-se uns contra os outros e quão perto suas habilidades e atributos corresponder as exigências de trabalho. Você deve ter cuidado, no entanto. A eficácia deste sistema depende de dois fatores cruciais: a validade de seus critérios de contratação e a objetividade dos julgamentos que estão por trás quaisquer avaliações você atribui a vários candidatos.