10 Passos para o sucesso de recrutamento de executivos
Video: Os 10 Passos SETA para o Sucesso Hinode (Marketing Multinível e Vendas Diretas)
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A busca de executivos de sucesso envolve um processo de dez passos. Siga estes dez passos para encontrar o executivo certo para sua empresa:
- Monte sua equipe.
Este será composto pelo gerente de contratação, o gerente final de contratação, um comitê de busca, o presidente da comissão de pesquisa, um recrutador interno, um Sourcer, um pesquisador, um copywriter marketing, e um coordenador. (Note-se que algumas destas funções pode ser combinado). - Realizar uma análise de necessidades.
Durante esta etapa, você vai confirmar a necessidade e definir suas exigências. - Gerar a documentação necessária.
Especificamente, você precisa gerar uma Carta comitê de busca, uma descrição do trabalho, um perfil de posição, uma confidencial breve candidato (CCB), um roteiro de entrevista, cópia de publicidade, os scripts de recrutamento, as questões de verificação de referência, e uma carta de rejeição padrão. - Pesquisar o mercado.
Quando você pesquisar o mercado, você identifica duas coisas:
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- Quem procurar: Que posição funcional, título e amplitude de controle o candidato ideal detém
- O que procurar: Que habilidades, competências, experiência e realizações do candidato ideal tem
O foco desta fase é identificar possíveis candidatos, tanto activa como passiva.
Esta fase envolve três passos principais - enxugamento sua lista de clientes potenciais, a escolha de um candidato de referência e colocar ele ou ela através do processo de contratação e processamento de todos os candidatos remanescentes.
Durante esta fase, você vai entrevistar os dez ou mais principais candidatos que fizeram sua lista curta. Quando terminar esta fase, você tenha identificado o seu A-1 candidato.
Antes de estender uma oferta formal ao candidato, você absolutamente positivamente deve verificar as referências do candidato. Isso significa solicitar as opiniões de ambas as referências diretas e indiretas.
Nesta fase, você fechar o negócio, estendendo uma oferta (dependente de referências). Esta não é uma verbal coisa: é uma oferta on-paper carta real.
Não, não é o trabalho do recrutador para treinar o executivo em seu novo papel. Mas é o trabalho do recrutador para assegurar que a empresa está feliz com o novo contratado (e vice-versa). Isso significa que os pontos de contato de agendamento com o novo contratado e com a cadeira de busca.