Tipos de sistemas de classificação empregado no desempenho

Existem vários sistemas de avaliação de desempenho, do clássico ao de ponta. Alguns destes sistemas de avaliação de funcionários funcionam melhor que outras, e há alguma sobreposição entre os vários sistemas. Os sistemas mais bem sucedidos são adaptados para as empresas em que são usados. Não importa o que a avaliação de desempenho se aproxima de sua empresa usa, há um elemento que pode fazer qualquer deles funciona melhor, e esse elemento é você.

escrever ensaios

Como o nome indica, esta abordagem consiste em pouco mais do que a opinião geral escrita de um gerente de desempenho de cada funcionário. ensaios de hoje deve ser curto, focado, e relacionadas com o desempenho, e eles devem ser fornecidos junto com o seu rating ou classificação de seus funcionários. No centro destes mini-ensaios são os direcionados frases específicas relacionadas ao trabalho, que estão entre as mais poderosas ferramentas para avaliação de desempenho e melhoria.

Usando escalas gráficas

escalas de avaliação gráficos estão entre as ferramentas mais comuns no processo de avaliação de desempenho. Eles geralmente contêm uma lista do seguinte, que os funcionários demonstram no trabalho:

Video: Administração de Materiais - Classificação - profluisoctavio.com

• Traços e características

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• competências

• Ações e comportamentos

• Resultados

As formas geralmente incluem uma escala numérica, frequentemente de 1 a 5, indicando se o empregado é excelente, excelente, competente, marginal, ou insatisfatória em cada área descrito. Algumas destas formas também incluem uma seção onde você pode escrever comentários e frases para descrever ainda mais o desempenho do empregado.

escolhendo checklists

Outro método de avaliação básica depende de listas de verificação, o mais comum dos quais é uma ampla lista de comportamentos relacionados com o trabalho, características e resultados. Com essa lista na mão, você coloca uma marca de seleção indicando “sim” ou “não” ao lado de qualquer um dos descritores que se aplicam ao empregado que está sendo avaliado.

Uma variação deste método é a lista de verificação ponderada. Esta abordagem usa o mesmo processo, mas os descritores na lista de verificação são dados valores diferentes com base em seu papel e importância na em algum lugar entre uma resposta “sim” definitivo ou “não”.

Forçando a escolha

funcionários Ranking

Referido como métodos de comparação de várias pessoas, estas estratégias de avaliação coincidir com o desempenho de cada empregado com a de seus pares e, em seguida, gera uma ordem de classificação de cima para baixo.

Em alguns casos, os funcionários comparando pode ser baseada em qualquer número de critérios conjurado pelos próprios gestores. Na verdade, ele pode ser tão básico como pedir gerentes para classificar os seus empregados a partir do melhor para o pior. Em outros casos, o processo e estratégia de classificação pode ser mais focado, estruturado e sofisticado.

Multi-pessoa comparações funcionam melhor quando você tem grandes departamentos ou grupos de funcionários na mesma unidade de avaliação.

Encontrar incidentes críticos

incidentes críticos são uma categoria especial de comportamentos de empregados que se concentram em duas áreas distintas: comportamentos particularmente notável e comportamentos particularmente questionáveis. O método de incidentes críticos de avaliação de desempenho é baseado em gestores de passar o tempo durante o ano de observação e recolha de dados comportamentais em seus empregados, ao olhar com cuidado extra para esses incidentes críticos.

Usando escalas de avaliação ligados a comportamento

Em vez de confiar em comportamentos que podem ser avaliadas em qualquer posição em uma empresa, um método de avaliação bem conhecido leva a um processo em diferentes avaliações da arena e bases sobre comportamentos específicos exigidos para cada situação individual em uma empresa individual. Esta abordagem é conhecida
como comportamentalmente ancorado escalas de avaliação (barras).

Desenvolvimento de bares avaliações requer uma compreensão profunda das tarefas mais importantes de cada posição, juntamente com uma compreensão de toda a gama de comportamentos exibidos pelos indivíduos na realização de tais tarefas. Você classificaria estes comportamentos para cada funcionário-então você ancorar cada comportamento de pontos em uma escala de avaliação, que indica se o comportamento é excepcional, excelente, plenamente competente, ou insatisfatório. O resultado é uma escala de classificação para cada tarefa.

Gerir por objectivos

MBO começa com gerentes no topo da definição de objectivos da empresa. Em seguida, os gerentes e funcionários em cada nível sucessivamente mais baixo desenvolver seus próprios objetivos. objetivos dos funcionários são projetados para suportar os objetivos de seus próprios gestores. Desta forma, toda a organização está ligada em conjunto na prossecução de objectivos.