Melhores maneiras de realizar a avaliação de desempenho

Video: Avaliação de desempenho e Feedback

O processo de avaliação de desempenho pode encorajar ou desencorajar o envolvimento dos funcionários na sua empresa. A maioria das pessoas não como processo de avaliação de desempenho anual da sua organização. Mesmo o termo é assustador. "Estava indo para avaliar o seu desempenho.”

Video: "Como Fazer Avaliação de Desempenho" por LUZ.vc

A pergunta é: Por quê? Por um lado, existem as formas. Os documentos utilizados para as avaliações de desempenho, inevitavelmente, crescer ao longo do tempo, especialmente porque as empresas adicionar “coisas” mais burocrático e jurídico destinado a proteger os interesses da sociedade em caso de litígio emprego.

O resultado? Os gerentes devem essencialmente escrever uma tese de corpo inteiro em cada empregado sob seu relógio. Não admira que esses gestores se recusam a simples menção de avaliações de desempenho trimestrais ou semestrais! É mais do que suficiente para passar por essa tortura uma vez por ano. (Claro, existem algumas soluções de tecnologia no mercado, mas muitas vezes, essas soluções são simplesmente demasiado complicado para o seu gestor de média.)

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Além disso, as avaliações de desempenho tendem a focar arrastando retorno ao invés de conduzindo comentários. Dando arrastando feedback é um pouco como olhar no espelho retrovisor. Trata-se de dizer a um empregado como ele já se apresentou em relação às metas no passado.

Arrastando o feedback é uma coisa importante - mas não é a única coisa! Liderando o feedback envolve projetando para a frente. É como olhar através do pára-brisa. Tem a ver com as metas e objectivos futuros, com foco no desenvolvimento contínuo do empregado. Verdade seja dita, a maioria dos funcionários são muito mais interessados ​​no futuro - em aprender como eles podem crescer - do que eles estão no passado.

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Que oferece tanto à direita e levando feedback durante as avaliações de desempenho é importante porque ajuda tanto acoplamento de accionamento. Arrastando o feedback (realização em relação às metas) reforça realização, que é um fator-chave de noivado.

E levando o feedback tende a ser mais desenvolvimento na natureza e, portanto, reforça a linha de visão entre trabalho atual de um funcionário e onde essa pessoa está indo. Ajudando os funcionários a alcançar seu potencial através do desenvolvimento é essencial para o engajamento para criar raízes.

Há outras ferramentas que você pode olhar para as avaliações de funcionários que irá fazer mais para ajudar a incentivar o envolvimento dos funcionários - planos de desenvolvimento de funcionários, 360 avaliações, e “mais, mesmo que, menos de” sessões de feedback são algumas das melhores opções.