Papéis de scrum em construção
Os usos para scrum dentro do vasto mundo de bens tangíveis são enormes. O aumento de velocidade de entrada no mercado e redução de custos pode ser alcançada aqui como em software e outras áreas. Construção e scrum são um excelente exemplo.
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Video: 7 Desperdícios do Lean - (8) Papel do Scrum Master
Em gestão tradicional do projeto, o papel gerente de projeto traz enormes responsabilidades. Eles são ampla e tudo incluído, e, muitas vezes, demasiado para uma pessoa para suportar eficazmente sozinho. O gerente de projeto usa tantos chapéus - a coordenação entre todos os envolvidos - que a eficiência ea qualidade pode arcar com as conseqüências.
Scrum fornece diferentes papéis, claramente designada, para arcar com o ônus. O equilíbrio é restaurado como membros da equipe scrum assumir diferentes responsabilidades:
Video: SCRUM legendado
O papel gerente de projeto desaparece.
O proprietário do produto representa o cliente financiamento e as partes interessadas. Esta poderia ser a pessoa que era tradicionalmente o gerente de projeto, ou poderia ser o arquiteto do projeto ou engenheiro, dependendo de como essas funções são implementadas em cada organização. O papel é o mesmo: o “quê” eo “quando” do produto que está sendo construído.
A função de mestre de scrum facilita a comunicação e interações, remove impedimentos para a equipe de desenvolvimento, torna-se de que cada pessoa envolvida entende o processo e garante que o ambiente de equipe está configurado para eles para ter sucesso em seus trabalhos. Isso soa muito como um contramestre ou superintendente, não é?
A equipe de desenvolvimento é composta pelos subcontratados, engenheiros, arquitetos e artesãos individuais.
Video: Scrum Master atuando em dois papeis funciona?
Você pode ver que os papéis do scrum que tornam este quadro tão eficaz facilmente se transformar em novos tipos de projeto.