O que você deve saber sobre o plano de gestão de recursos humanos para o exame de certificação pmp

O plano de gestão de recursos humanos faz parte do plano global de gerenciamento de projetos. Este é um documento importante saber para o Exame de Certificação PMP. Ele tem três componentes principais:

• Papéis e responsabilidades

• organogramas projeto

• plano de gerenciamento de pessoal

Humano resource gestão de plan. Um componente do plano de gerenciamento de projeto que descreve como as funções e responsabilidades, relações de subordinação e de gestão do pessoal serão abordados e estruturado.

Efectivos plano de manejo. O componente do plano de recursos humanos que descreve quando e como os membros da equipe do projeto serão adquiridos e quanto tempo eles serão necessários.

Você pode distribuir papéis e responsabilidades aos membros da equipe, juntamente com uma memória RAM de modo a que todos os membros da equipe podem ver especificamente como elas contribuem para o projeto, bem como a forma como a sua interface de papéis e colaborar com outros papéis na equipe.

O organograma do projeto deve mostrar a relação hierárquica e estrutura dos membros da equipe relatório sobre o projeto.

O plano de gerenciamento de pessoal abrange questões associadas a definir o perfil do projeto. Ele pode incluir secções sobre

• aquisição Staff: Como membros da equipe será trazido para a equipe. Por exemplo, você pode usar métodos diferentes para trazer os membros da equipe, dependendo se eles estão empregados ou contratados. Parte da aquisição pessoal é determinar como orientar novos membros da equipe. Além disso, considere se o pessoal vai ser co-localizados em um único local ou remotamente.

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  calendários de recursos: O número de unidades de trabalho de um membro da equipe ou um grupo de membros da equipe estará trabalhando. O calendário pode mostrar horas em uma semana, dias em um mês, ou qualquer escala de tempo é apropriado para o projeto. Você pode criar um histograma de recursos que mostra se recursos específicos ou grupos de recursos, estão sobre-alocadas durante qualquer período de tempo.

• quadro de pessoal de liberação: Como membros da equipe será liberada quando o seu trabalho está completo. O plano deve considerar como manter o conhecimento de que o membro da equipe desenvolveu.

• Necessidades de treinamento: São quaisquer licenças específicas, habilidades, certificados, ou outra formação necessária para o projeto? Se assim for, você deve desenvolver um plano que demonstra como fazer isso.

• Reconhecimento e recompensas: Como você motivar e reconhecer realizações de destaque e membros da equipe recompensa ao longo do projeto.

  Reconhecimento e recompensas pode ser bom para o moral da equipe. Você deve reconhecer realizações de destaque e membros da equipe recompensa ao longo do projeto. Tire um tempo durante o planejamento para definir os critérios ea oportunidade de recompensas formais e reconhecimento. Além disso, considere os fatores que motivam os membros da equipe. Aqui está uma lista de motivadores comuns que você deve ter em mente.

• Sendo apreciado: Se você entregar a agradecer-lhe pessoalmente, ou com uma nota escrita e um Cc ao seu chefe e seu arquivo pessoal, as pessoas são motivadas quando sabem que seu trabalho é apreciado.

• Reconhecimento: Ter tempo na reunião da equipe de reconhecer excelente trabalho é uma boa maneira de reconhecer os membros da equipe. É ainda melhor se o seu chefe ou o patrocinador está presente.

• Recompensas, prêmios e prêmios: Esses incentivos podem ser tão simples como empresa logo-desgaste ou um certificado de presente para prémios monetários mais substanciais.