Aplicando valor gestão ágil 1: indivíduos e interações sobre processos e ferramentas
Video: #3AG - Agile Manifesto: quais são os valores e práticas associados ao primeiro pilar?
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O primeiro valor de núcleo de manifesto ágil é valorizar os indivíduos e as interacções dos processos e ferramentas. Quando você permite que cada pessoa para contribuir valor único para o seu projeto de desenvolvimento de software, o resultado pode ser poderosa.
Video: Aula 01 - Manifesto Ágil
Se os processos e ferramentas são vistos como a forma de gerir o desenvolvimento de produtos e tudo associado a ele, as pessoas ea maneira como eles abordam o trabalho deve estar de acordo com os processos e ferramentas. Conformidade torna difícil para acomodar novas idéias, novos requisitos e um novo pensamento. abordagens ágeis, no entanto, as pessoas valorizam mais de processo. Esta ênfase sobre os indivíduos e equipes coloca o foco nas pessoas e sua energia, inovação e capacidade de resolver problemas. Você usa processos e ferramentas em gerenciamento ágil de projetos, mas eles&rsquo re-criação do produto intencionalmente simplificada e apoiar diretamente. O mais robusto um processo ou ferramenta, quanto mais você gasta em seu cuidado e alimentação e quanto mais você adiar a ele. Com pessoas frente e no centro, no entanto, o resultado é um salto na produtividade. Um ambiente ágil é human-centric e participativa e pode ser facilmente adaptado a novas ideias e inovações.
Se você valoriza processos e ferramentas, os benefícios são que os processos são geralmente clara e bem compreendido, e você tem um registo escrito de comunicação sobre o projeto. No entanto, se você valoriza indivíduos e interações altamente, você percebe maiores benefícios:
A comunicação é clara e eficaz.
A comunicação é rápida e eficiente.
O trabalho em equipe torna-se forte como as pessoas trabalham juntas.
As equipes de desenvolvimento podem se auto-organizar.
As equipes de desenvolvimento têm mais chances de inovar.
As equipes de desenvolvimento podem personalizar processos conforme necessário.
membros da equipe de desenvolvimento pode assumir a propriedade pessoal do projeto.
membros da equipe de desenvolvimento pode ter mais profunda satisfação no trabalho.
Claro, os membros da equipe de desenvolvimento deve ter a capacidade de se envolver, responsável e inovadora. Os membros da equipe podem precisar deixar de ir ego para trabalhar bem dentro da equipe. Mas essas desvantagens são menores em comparação com aqueles que muitas vezes participar de processos que processo de valor acima de pessoas:
As pessoas podem over-dependem de processos em vez de encontrar as melhores maneiras de criar bons produtos.
Um processo doesn&rsquo-t caber todas as equipes - diferentes pessoas têm diferentes estilos de trabalho.
Um processo doesn&rsquo-t caber todos os projetos.
A comunicação pode ser ambíguo e demorado.