Scrum e do fbi

Ciberataques de todos os tipos, de cartão de crédito de hackers ao governo e ameaças de segurança militares, estão a aumentar em todo o mundo. Especialistas militares e guerra cibernética concordam que controlar esta ameaça em expansão é uma grande preocupação. programas de dissuasão ameaças cibernéticas que podem se adaptar à natureza em constante mudança desses desafios sofisticados são necessários - e precisava rápido. Em muitos casos, é uma questão de segurança nacional.

O FBI tem sido cada vez mais ativo na busca de soluções para responder a esses ataques cibernéticos em um nível nacional e criminal. Liderança sabe que usando técnicas antigas para lidar com essas ameaças uber-moderno não é suficiente. Novas formas de aplicar a tecnologia, moldando sua força de trabalho, e colaborando com parceiros são necessários.

Não surpreendentemente, eles estão se aproximando este enigma com scrum em mente.

Conforme publicado pelo Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do FBI para o ano fiscal 2010-2015, o FBI é de fato criação

“. . . uma empresa ágil, com evolução para infra-estrutura, serviços e aplicações consolidadas e compartilhados. Como parte do ambiente ágil, o FBI vai sustentar um programa de gestão de segurança da informação rígida, ferramentas e processos de execução para melhorar a utilização do Enterprise Architecture (EA) através da virtualização e da abstração. Estrategicamente, o FBI irá focar totalmente compreensão, adoção e integração de uma abordagem de serviços compartilhados para desafios de TI e negócios “.

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Após os ataques terroristas de 9/11, o FBI começou a trabalhar na racionalização seu fluxo de informação e coordenação com todas as entidades relevantes. Depois de um par de falsos começos, desenvolveu o Programa Sentinela: um sistema de gestão de casos de software abrangente. O objectivo é o de substituir um sistema de corrente que consiste de uma mistura de fluxo de informação digital e de papel com um um puramente digital.

Durante dez anos, o projeto foi realizado utilizando métodos cachoeira prescritos do FBI, incluindo o design up-front extensa e requisitos fixos. Em 2008, uma nova CIO, Chad Fulgham, começou a exigir entrega incremental dos desenvolvedores contratados. Especificamente, até 2010, scrum foi usado oficialmente. Aqui estão alguns dos sintomas do processo em cascata usado até esse ponto:

• Só 4 de 18 fluxos de trabalho eram ao vivo, mas com defeitos.

• Menos de 1 por cento dos 14.000 formulários foram criados no novo sistema.

• Custo até o momento foi de US $ 405 milhões, com uma estimativa de US $ 350 milhões a mais para ir ao longo de seis anos.

• Todas as funcionalidades entregues foi considerado opcional em toda a organização.

Quando scrum foi implementado, o excesso de funcionários foi reduzido em mais de 50 por cento, histórias de usuários foram criados, e 21 sprints de duas semanas foram programados - um decréscimo de 85 por cento no cronograma previsto.

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Saúde, educação, e à execução militar e direito todos têm uma coisa importante em comum - a vida das pessoas: saúde e bem-estar, conhecimento e preparação para o futuro, e segurança. Scrum trabalha em cada uma dessas áreas, na vida real, para pessoas reais, e por mudanças reais para o melhor.