O mestre de scrum ágil e bloqueios de identificação
Em um projeto gerenciado ágil, a maior parte dos papéis do Scrum Master é gerenciar e ajudar a resolver obstáculos os identifica equipe scrum. Bloqueios são qualquer coisa que frustra um membro da equipe de trabalhar a plena capacidade.
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Video: Bloqueios e Impedimentos - Curso NR10 Engehall
Bloqueios podem ser, questões táticas locais, como
Um gerente tentando se afastar um membro da equipe para trabalhar em um relatório de vendas “prioritários”.
A equipe de desenvolvimento precisa de hardware ou software adicional.
Um membro da equipe de desenvolvimento não entender uma história de usuário e diz que o proprietário do produto não está disponível para ajudar.
Bloqueios podem ser impedimentos organizacionais, tais como
Uma resistência geral a técnicas ágeis, especialmente quando a empresa estabelecida e mantida processos anteriores a um custo significativo.
Video: Bloqueio elétrico
Os gerentes não em contato com o trabalho no terreno. Tecnologias, práticas de desenvolvimento e práticas de gerenciamento de projetos estão sempre progredindo.
Video: Dica pós chave - como localizar
serviços externos unamiliar com as necessidades do scrum e ritmo de desenvolvimento ao usar técnicas ágeis.
políticas organizacionais que não fazem sentido para equipes de projeto ágil. ferramentas centralizadas, restrições orçamentais e processos padronizados que não se alinham com processos ágeis tudo pode causar problemas para as equipes ágeis.
A característica mais importante de um scrum master pode ter é influência organizacional, o que dá o mestre scrum a capacidade de ter conversas difíceis e fazer as pequenas e grandes mudanças necessárias para a equipe scrum para ser bem sucedido.
Além do foco principal de criar funcionalidade shippable, outras coisas acontecem durante o dia em um projeto ágil. Muitas dessas tarefas cair para o Scrum Master. A tabela mostra possíveis bloqueios de estradas e a ação que o scrum master pode tomar para remover os impedimentos.
| roadblock | Açao |
|---|---|
| A equipe de desenvolvimento precisa de software de simulação para uma série de dispositivos móveis para que ele possa testar a interface do usuário e código. | Faça alguma pesquisa para estimar o custo do software, preparar um resumo do que para o proprietário do produto, e ter uma discussão sobre o financiamento. Processar a compra através de aquisições e entregar o software para a equipe de desenvolvimento. |
| Gestão quer pedir um membro da equipe de desenvolvimento para escrever uma par de relatórios. Todos os membros da equipe de desenvolvimento são totalmente ocupado. | Diga o gerente solicitando que a pessoa não estiver disponível, e não é provável que seja para a duração do projeto. sugerir formas alternativas o gerente poderia conseguir o que ele ou ela precisa. Você também pode ter de justificar por que você não pode puxar a pessoa para fora da projeto, mesmo para metade de um dia. |
| Um membro da equipe de desenvolvimento não pode avançar em uma história de usuário porque ele ou ela não entende completamente a história. O produto proprietário é fora do escritório para o dia em um pessoal emergência. | Trabalhar com o membro da equipe de desenvolvimento para determinar se qualquer trabalho pode acontecer em torno desta história de usuário enquanto espera em uma resposta. Socorro localizar outra pessoa que poderia responder à pergunta. Falhando naquilo, pergunte a equipe de desenvolvimento para rever próximas tarefas (não relacionados com este parou um) e mover coisas ao redor para manter a produtividade acima. |
| A história de usuário cresceu em complexidade e agora parece ser muito grande para o tamanho do sprint. | Ter o trabalho de equipe de desenvolvimento com o proprietário do produto para quebrar a história do usuário para baixo para que algum valor demonstrável pode ser concluída no sprint atual eo restante pode ser colocado de volta no o product backlog. O objetivo é assegurar que esta corrida termina com conclusão, mesmo que seja uma história de usuário menor, em vez de um história do usuário incompleto. |