Quatro passos para definir a sua visão do produto, com gestão ágil

A primeira etapa em um projeto ágil é definir a sua visão do produto. o declaração de visão do produto

é um passo do elevador - um rápido resumo - para se comunicar como seu produto suporta as estratégias da empresa ou organização. A declaração de visão deve articular as metas para o produto.

O proprietário do produto é responsável por saber sobre o produto, os seus objectivos, as suas exigências ao longo do projeto e assume a responsabilidade pela criação da declaração de visão, embora outras pessoas podem ter entrada. A declaração de visão torna-se uma luz guia, o “o que estamos tentando alcançar” afirmação de que a equipe de desenvolvimento, scrum master, e as partes interessadas referem-se ao longo do projeto.

Qualquer pessoa envolvida com o projeto, da equipe de desenvolvimento para o CEO, deve ser capaz de entender a declaração de visão do produto.

Passo 1: Desenvolver o objetivo do produto ágil

Para escrever sua declaração de visão, você deve entender e ser capaz de comunicar o objetivo do produto. Você precisa identificar:

• metas de produtos-chave: Como o produto beneficiar a empresa de criá-la? Os objetivos podem incluir benefícios para um departamento específico dentro de sua empresa, bem como a empresa como um todo. Que estratégias específicas da empresa faz o suporte ao produto?

• Cliente: Quem vai usar o produto? Isto pode ser mais do que uma entidade.

• Necessidade: Por que o cliente precisa do produto? Que recursos são críticos para o cliente?

• Concorrência: Como é que o produto comparar com outros produtos semelhantes?

• diferenciação primária: O que torna este produto diferente do status quo, ou a competição, ou ambos?

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Passo 2: Criar um projecto de declaração de visão ágil

Depois de ter uma boa compreensão do objectivo do produto, criar um primeiro esboço de sua declaração de visão. Ao criar sua declaração de visão, você ajudar a transmitir a qualidade do seu produto, as necessidades de manutenção e longevidade.

Uma maneira de fazer a sua declaração de visão produto mais atraente é a escrevê-lo no tempo presente, como se o produto já existe. Usando tempo presente ajuda os leitores a imaginar o produto em uso.

Uma declaração de visão identifica um estado futuro para o produto quando o produto atinge conclusão. A visão se concentra nas condições que devem existir quando o produto está completo.

Evitar generalizações em sua declaração de visão, tais como “fazer os clientes felizes” ou “vender mais produtos.” Também atente para muita especificidade tecnológica, como “usando 9.x versão do Java, criar um programa com quatro módulos que. . . .”Nesta fase inicial, a definição de tecnologias específicas pode limitá-lo mais tarde. Alguns excertos de declarações de visão que devem tocar sinos de alerta:

• Garantir clientes adicionais para a aplicação MyXYZ.

• Satisfazer os nossos clientes até dezembro.

• Eliminar todos os defeitos e melhorar a qualidade.

• Criar uma nova aplicação em Java.

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Passo 3: Validação e revisão da declaração de visão ágil

Depois de redigir sua declaração de visão, revê-lo contra uma lista de verificação de qualidade:

• esta declaração de visão é clara, focada e escrito para uma audiência interna?

• A declaração fornecer uma descrição convincente de como o produto atende as necessidades dos clientes?

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• Será que a visão descrever o melhor resultado possível?

• É o objetivo de negócio específico o suficiente para que a meta é alcançável?

• A declaração oferecer valor consistente com as estratégias e objetivos corporativos?

• É a declaração de visão do projeto convincente?

Estes sim-ou-não perguntas ajudá-lo a determinar se a sua declaração de visão é completa. Se as respostas não são, rever a declaração de visão.

Quando todas as respostas forem sim, passar para a revisão da declaração com os outros, incluindo:

• partes interessadas no projeto: As partes interessadas serão capazes de identificar que a declaração de visão inclui tudo o que o produto deve realizar.

• Sua equipe de desenvolvimento: Porque a equipe irá criar o produto, ele deve entender o que o produto precisa realizar.

• Scrum Master: Uma forte compreensão do produto ajuda o scrum master remover obstáculos e garantir que a equipe de desenvolvimento está no caminho certo posteriormente no projeto.

• mentor de Agile: Leia a declaração de visão com o seu mentor ágil, se você tiver um. O mentor ágil é independente da organização e pode fornecer uma perspectiva externa, qualidades que podem fazer para uma grande voz objetiva.

Descobrir se os outros pensam a declaração de visão é clara e entrega a mensagem que deseja transmitir. Analisar e rever a declaração de visão até que as partes interessadas do projeto, a equipe de desenvolvimento, eo mestre de scrum entender completamente o comunicado.

Nesta fase do seu projeto, você pode não ter uma equipe de desenvolvimento ou Scrum Master. Depois de formar uma equipe scrum, certifique-se de rever a declaração de visão com ele.

Passo 4: Finalizando sua declaração de visão ágil

Certifique-se de sua equipe de desenvolvimento, scrum master, e as partes interessadas têm a cópia final da declaração de visão. Você pode até mesmo colocar uma cópia na parede na área de trabalho da equipe scrum, onde todos podem vê-lo todos os dias. Você se refere à declaração de visão ao longo da vida do projeto.

Se o seu projeto é muito mais de um ano, você pode querer rever a declaração de visão para garantir que o produto reflete o mercado e suporta quaisquer mudanças nas necessidades da empresa.