Os perigos da retirada empregado

Infelizmente, o desligamento do funcionário é muito muito prevalente. Desde a Grande Recessão de 2008-2009, uma “tempestade perfeita” de demissões da empresa, oportunidades de marginais, os aumentos salariais mínimos e bônus, oportunidades limitadas de promoção e treinamento reduzido e desenvolvimento resultou em aumento dos níveis de desligamento.

Você tem funcionários desligados?

De acordo com um livro branco 2012 Dale Carnegie, “What Drives Employee Engagement e porque é preciso,” 45 por cento dos empregados são apenas parcialmente envolvidos, e uma terrível 26 por cento são disacionado! Esta falta de engajamento está custando empresas bilhões de dólares em perda de produtividade e redução dos níveis de serviço ao cliente, resultando em declínio lucros e piora a satisfação do cliente.

Em tempos de boom, os funcionários desacoplados simplesmente buscar outras oportunidades. Mas em uma recessão, o desengatada não têm nenhum lugar para ir. Eles agachar, temendo por seus empregos.

Embora a administração pode visualizar as circunstâncias econômicas atuais como ajudar a separar o trigo do joio, racionalizando que as pessoas que ficam são os funcionários realmente dedicados, isso pode não ser o caso. Estas pessoas podem muito bem ser apenas os funcionários que são os mais desligados.

Para piorar as coisas, muitas pessoas estão adiando a aposentadoria para dar seus planos 401 (k) e outros fundos de aposentadoria a chance de se recuperar. O resultado? Uma força de trabalho composto por funcionários que não querem estar lá e aposentados pendurados em torno de “mais um ano.”

Em uma situação como esta, torna-se ainda mais urgente para aumentar o envolvimento dos funcionários - e talvez ainda mais importante, para capturar o esforço discricionário dos noivos antes de sua frustração com a apatia de seus colegas desacoplados dá mais um pedágio no local de trabalho e da economia em ampla.

Não tenha medo de podar. Na verdade, dada a forte ligação entre mau desempenho e desengate, um bom lugar para começar pode ser a equipe acima mencionado que são desengatados, mas ficar colocado!

Os funcionários economia e desacoplados

As coisas não vão ficar mais fácil com uma volta na economia. Na verdade, eles poderiam ficar mais difícil, como funcionários aproveitar a maré crescente e, assim, abandonar o navio. De fato, há uma ameaça real de que muitas empresas vão em breve ser confrontado com um êxodo de pessoal, e os resíduos - em treinamento e capital intelectual, mas também na receita - será colossal.

A guerra por talentos será retomado oficialmente. E quando isso acontece, as empresas que continuaram a envolver os funcionários durante a crise terá uma vantagem distinta.

Volume de negócios afeta o engajamento dos funcionários

Então, o que importa se a rotatividade é alta? Bem, no nível mais básico, a rotatividade de funcionários é caro. De acordo com algumas fontes da indústria, o custo do volume de negócios é, em média, o salário anual da pessoa que está sendo substituído - ou significativamente maior (acho que 200 por cento a 250 por cento) se o funcionário que sai é parte de sua equipe de gestão ou de vendas.

Não é só publicar anúncios e / ou comissionamento um recrutador que esvazia empresa coffers- o desembolso mais difícil e mais caro envolve a perda de produtividade, enquanto a posição vazia não é preenchida.

E isso não é mesmo contando a propriedade intelectual que a pessoa que deixa leva com ela ou o desperdício do investimento financeiro de uma empresa tem feito nessa pessoa, para não mencionar a possibilidade muito real do funcionário deixar sua empresa para participar do seu concorrente.

O dano não pára por aí, no entanto. Volume de negócios tem um efeito Pied Piper. Como as pessoas andam, outros falam. Eles se perguntam: “Por que Jamie sair?” Mesmo se um funcionário está deixando nas melhores condições possíveis, os que ficam são obrigados a se perguntar: “O que Jamie sabe que eu não sei? Eu deveria estar olhando ao redor, também?”

E se os termos da separação das formas são menos do que o ideal, ou se as pessoas estão parando em massa, o impacto sobre o moral é ainda mais prejudicial. Mesmo as mais ensolaradas comunicações internas girar sobre a situação não pode inteiramente erradicar fofocas, especulações e ceticismo.

Nem todos volume de negócios é igual criado. Na verdade, a perda de seus underperformers vai reforçar o seu negócio. Quando desengatada empregados ou aqueles que são conhecidos underperformers sair, você quase sempre experimentar um aumento no engajamento dos restantes, os funcionários que trabalham duro.

As empresas que “se” engajamento entender que para envolver os seus melhores desempenhos, eles devem podar seus funcionários de baixo desempenho e resolver seus empregados desacoplados.

As empresas mais esclarecidas rastrear rotatividade voluntária (Empregados que param, muitas vezes a procurar oportunidades em outros lugares) e volume de negócios involuntário (demissões, rescisão devido ao mau desempenho e funcionários temporários, como estagiários, que deixam, porque suas atribuições ter terminado).

Algumas empresas também controlar volume de negócios “chave” do empregado. Perder um superstar é significativamente mais doloroso do que perder um funcionário “constante Eddie”. Identificar seus top performers e acompanhamento de seu volume de negócios é uma obrigação para qualquer empresa que pretende construir um negócio de alto desempenho.