Como monitorar o ambiente global para a inteligência competitiva

Video: A escolha é nossa

Antes de iniciar a coleta de dados para a sua análise de inteligência competitiva, você precisa saber o que você&rsquo-re procurando. Se vocês&rsquo-re procurando uma resposta a uma pergunta específica, sua finalidade e âmbito são claras.

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Por exemplo, se você quer saber se a aquisição de uma determinada empresa é uma boa decisão, o seu propósito é descobrir se a empresa iria ajudar a sua a conseguir seus objetivos estratégicos, e o seu âmbito é limitado aos que a empresa ou outras empresas que podem ser mais atrativo.

Ao monitorar o ambiente competitivo global, por outro lado, o seu objectivo e alcance são muito mais amplos. Seu objetivo é identificar oportunidades e ameaças potenciais e evitar erros, e seu alcance é global. Quando a sua finalidade e âmbito são amplas, considerar concentrando seus esforços em dez-análise de forças - recolha e análise de informações que dizem respeito aos dez forças que afetam qualquer organização.

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Executivos e gerentes tendem a operar com um foco muito estreito, baseando suas decisões em dados internos e talvez expandir seu escopo para incluir informações sobre os concorrentes diretos. Hoje&rsquo-s mundo, no entanto, as organizações muitas vezes são afetados por entidades e eventos que são claramente externo para suas próprias operações e até mesmo além dos mercados em que competem.

Além disso, as organizações don&rsquo-t têm o poder ou chegar a influenciar muitos dos fatores que impactam suas operações. Basta olhar como a indústria do cinema de aluguel mudou ao longo dos anos em resposta a tecnologias como streaming de máquinas de vídeo e venda de alta tecnologia.

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Como você&rsquo re-formular o propósito eo escopo para sua função CI, pense fora do círculo de sua própria empresa e mesmo para além do círculo que engloba o seu mercado competitivo para considerar as forças que residem no ambiente global.