Como superar o medo durante a realização de avaliações de funcionários

Quando você está confrontado com a perspectiva de várias avaliações de desempenho surgindo no horizonte, você pode sentir-se enjoado. O medo é uma emoção que é despertado pelo perigo iminente - se real ou imaginado. Em vez de sentir que pode haver perigo significativo nas várias fases do processo de avaliação, os gestores têm medos mais mundanas que podem impedi-los, tais como:

  • Um medo de parecer tolo: Gestores que têm esse medo estão principalmente preocupados que as suas notações, sessões de avaliação de comentários, e face-a-face irá colocá-los em situações que destacam sua falta de conhecimento, falta de informações precisas, e até mesmo falta de habilidades gerenciais.

  • Um medo de confronto: Alguns gerentes também têm medo de que suas sessões one-on-one com seus empregados vai se transformar em discussões e divergências. Em vez de abrir a porta para esses encontros, alguns gestores simplesmente optar por fornecer injustificadas comentários positivos para evitar o confronto. Infelizmente, esses comentários não fazem bem a ninguém.

Fornecendo imerecidas críticas positivas, a fim de evitar um confronto não se qualifica como um método de superar o medo. Na verdade, é um método de entregar a temer.

Felizmente, há duas etapas principais que você pode tomar para ajudar a si mesmo superar seus medos sobre a realização de avaliações de desempenho:

Gaste mais tempo de cara com sua equipe. Ele vai demonstrar aos seus funcionários que você não está puxando os dados fora do ar.

  • Torne-se um especialista em sistema de avaliação de desempenho da sua empresa. Se você está folheando os documentos e formulários de rating a noite antes de uma avaliação, é provável que você perca as coisas e olhar incompetente.

  • A principal fonte de medo é uma percepção de falta de energia. Quando você tem um conhecimento aprofundado do desempenho dos seus funcionários e do sistema de avaliação, seus medos será aliviado - porque o conhecimento é poder.


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