Desenvolver metas futuras para funcionários
Uma grande parte do envolvimento dos funcionários na sua empresa está desenvolvendo metas para cada funcionário. Desenvolver um roteiro para o futuro envolve o seguinte:
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Video: ▶Aprenda a criar gráfico de acompanhamento de meta (Realizado x Previsto)
Estabelecer metas de desempenho para o próximo ano: Esta deve ser uma lista de cinco ou seis metas SMART de alto impacto a ser alcançado no próximo ano. Estes objectivos devem ser ligados a uma ou mais das prioridades estratégicas da empresa (acho que a saúde ambiental e segurança, engajamento dos funcionários, inovação, qualidade, eficiência, e assim por diante). Maneiras de medir o progresso deve ser incluído.
Video: Por que é importante estabelecer metas para meus funcionários?
Um formulário de avaliação de desempenho de exemplo para um EDP.Video: Como estabelecer metas - Guru em 60 Segundos
Estabelecer metas de desenvolvimento profissional para o próximo ano: Esta deve ser uma ou duas metas SMART desenvolvimento para melhorar o desempenho no papel atual do empregado. ações específicas a serem tomadas para alcançar esses objetivos devem ser incluídos.
Identificar objetivos de carreira de longo prazo: A idéia aqui é identificar uma ou duas metas de desenvolvimento da SMART que ajudarão o funcionário fazer progresso em direção a interesses de carreira de longo prazo. Esta seção da EDP pode comentar sobre os próximos trabalhos possíveis ou incluir atribuições esticar para ajudar o funcionário a crescer. Se o empregado quer permanecer em seu cargo atual, esta seção da EDP deve identificar formas de melhorar a satisfação no trabalho.
Planejamento de sucessão: Parte de qualquer conversa de carreira deve incluir uma discussão sobre o potencial do empregado. É o empregado de um potencial sucessor de seu chefe? Se não, por que não? Se assim for, quando? O que o empregado precisa fazer para melhorar seu potencial de sucessão?
Este valor contém um formulário de exemplo que você pode usar para preencher esta parte da EDP. Sinta-se livre para copiar este, conforme necessário.
A pesquisa sugere que quando os gerentes e funcionários definir em conjunto e concordar com metas (em vez de gerentes simplesmente ditando metas para os empregados), os funcionários são cinco vezes mais provável para alcançá-los.
