Grant alto potencial maior flexibilidade

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Uma parte fundamental de qualquer estratégia de retenção - especialmente para funcionários de alto potencial (hipos) - deve incluir a adoção acordos de trabalho flexíveis. empresas progressistas estão percebendo que a reestruturação trabalho a tempo inteiro para incluir opções de trabalho alternativos, como horário flexível, uma semana de trabalho comprimido, e teletrabalho, pode ser benéfica para o empregado eo empregador.

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Na verdade, hoje cerca de 42 por cento dos empregadores que oferecem algum tipo de programação flexível, eo resultado é um aumento nos lucros, bem como a satisfação do empregado. De acordo com a American Management Association “permitindo flexibilidade melhora a qualidade do trabalho: empresas com opções de programação flexíveis denunciar o absentismo é cortado em até 50 por cento.”

Como parte integrante do seu esforço ardente para reter hipos, Ernst & Jovem desenvolvido Lotus Notes, um banco de dados único, que incentiva os funcionários a testar estilos de trabalho alternativos. O objetivo do banco de dados é compartilhar informações em toda a empresa sobre acordos flexíveis existentes.

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“Com 27.000 funcionários em todo os Estados Unidos, foram obrigados a ser um monte de histórias de sucesso fantástico em torno de flexibilidade que não eram conhecidos para além das suas áreas locais”, diz Deborah K. Holmes, então diretor nacional do escritório de EY para a retenção eo criador do banco de dados. “O que é inovador sobre esta base de dados que temos ido além da política e verdadeiramente focada em prática. Queríamos ter certeza de que lugares em nossa empresa onde a flexibilidade tinha sido próspera poderia tornar-se modelos para outros lugares na empresa, e foi o que aconteceu.”

Na Price Waterhouse (hoje PricewaterhouseCoopers), mais de 600 pessoas, incluindo três parceiros, usado algum tipo de arranjo de trabalho flexível. A empresa também introduziu um piloto de teletrabalho firmwide para avaliar a viabilidade de trabalhar em casa em tempo integral como uma outra opção de trabalho flexível. Além disso, a empresa realizou um estudo flexibilidade no local de trabalho em profundidade para saber mais sobre como, onde e quando seus funcionários a trabalhar - a olhar para o que funciona eo que não funciona.

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Em reconhecimento da importância do tempo pessoal para o empregado bem-estar, o escritório de advocacia empresarial de Morrison & Foerster espera que os seus advogados para faturar 1.800 horas por ano, ou cerca de 36 horas por semana. Isso se compara a uma média de cerca de 2.400 por ano, ou mais de 46 horas por semana, na maioria dos grandes escritórios de advocacia. Isso permite que os advogados da empresa para criar um melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal - e moral aumenta empregado e lealdade.