Como administrar um programa de reconhecimento do empregado
Video: Programando - Detecção Facial
Conteúdo
Mesmo um programa de reconhecimento do empregado estabelecida não é executado em si. Você precisa de um administrador capaz. Se você está lidando com função de RH da sua empresa, essa pessoa ponto pode muito bem ser você. Se não, é útil ter uma pessoa carregada com as tarefas administrativas e técnicas de executar o programa. Isso torna a administração geral e solução de problemas que muito mais fácil.
Um dos componentes-chave da administração do programa de som é a comunicação. Não deixe que o seu existe num vácuo. Mesmo o programa do reconhecimento do empregado mais atraentes provará ineficaz se os funcionários não sabem que ele está disponível. Certifique-se de que seus funcionários sabem quais programas estão em vigor e quais são os critérios para quem recebe prêmios. Muitas empresas usam intranets da companhia para tal notícia.
A iniciativa será mais bem sucedido se tiver o apoio de todos os níveis de gestão - e os empregados estejam conscientes disso. Senior management buy-in e propriedade conjunta garante que o esforço não se senta apenas - e potencialmente definhar - sobre os ombros de uma pessoa (ou departamento).
Embora o reconhecimento pode ser tratado em um ambiente pessoal one-on-one, é muitas vezes mais eficaz para tornar o evento público - em uma variedade de maneiras. Isso pode ajudar a manter o entusiasmo e altos níveis de participação.
Publicamente oferecendo elogios dá aos funcionários o reconhecimento que merecem. Considere os seguintes locais de publicidade para divulgar premiados:
O site da empresa
A intranet da empresa
Video: O que é gestão de pessoas - Curso de Departamento Pessoal
O boletim da empresa
O relatório anual
reuniões de pessoal
e-mails de toda a empresa
Foto exibe na sala de descanso e outras áreas de alto tráfego
É maravilhoso se seus funcionários se sentir bem sobre o seu programa, mas você também precisa ter certeza de que você está recebendo os resultados desejados a partir dele. Medir a produtividade, retenção e outros barómetros juntamente com a implementação de programas de reconhecimento de funcionários. Se esses números são para cima e podem ser correlacionados, o plano é pagar.