Como fornecer reconhecimento positivo empregado

Video: Feedback positivo: o poder do reconhecimento

Uma chave para o desenvolvimento da carreira é manter os funcionários motivados. Nem sempre é fácil para os ocupados potenciais líderes para ter tempo para adquirir novas habilidades como parte de um plano de desenvolvimento profissional formal. Eles precisam ser reconhecidos pelo seu trabalho duro em seus empregos “regulares”, bem como os esforços que estão fazendo o caminho de desenvolvimento de carreira. Um reforça o outro.

do reconhecimento do empregado inclui um grupo variado de ofertas e incentivos que, tomadas em conjunto, são projetados para celebrar todos os tipos de realizações de funcionários. De certa forma, você pode vê-los como medidas de bem-estar, mas os benefícios de reconhecimento vão além boa vontade simplesmente inspirador. Permitindo que os funcionários saibam que você valoriza suas contribuições também aumenta a produtividade e pensamento inovador.

Mas o reconhecimento não pode ser um evento raro. Tem que ser uma retroalimentação positiva tecidas em cada dia.

Agora é a hora de colocar um programa de reconhecimento do empregado no lugar. Como você deseja executá-lo? Mesmo o melhor programa não será executado em si. Você precisa ter certeza de que você tem uma base viável. Aqui está uma lista para você começar:

• Certifique-se de que as pessoas saibam sobre ele. Uma das principais funções da pessoa que gerencia um programa de reconhecimento é a divulgá-la. Mencioná-lo em suas comunicações do empregado, como uma revista de empregado ou intranet da empresa.

• Configurar um orçamento. Você vai precisar para assegurar que seus programas são acessíveis para os negócios. Não se esqueça que o dinheiro e tangíveis recompensas não são tudo para os funcionários. É uma boa idéia para criar um programa formal, ao mesmo tempo, incentivar os gestores a reconhecer informalmente empregados quando e como bem entenderem. Alguns gerentes podem negligenciar fazer isso se eles sabem a empresa tem um programa oficial no lugar.

  Video: Benefícios a empregados: reconhecimento, mensuração e evidencias

• Fazer seus esforços de reconhecimento de um investimento, não uma despesa. Qualquer programa que você criou não deve ser um item de linha como um retiro empresa, mas sim parte de seus custos operacionais que não podem ser cortados.

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  Certifique-se de que ele está alinhado com sua estratégia global de negócios. Por exemplo, se seu objetivo é cortar despesas, recompensar as pessoas que sugerir e implementar ideias para poupar dinheiro.

• Incentivar os gerentes de linha para tecer-lo em seus horários regulares. Eles devem ser encorajados a fazer o reconhecimento um hábito e não a excepção. Mesmo simples thank-yous pode fazer maravilhas.

• Torná-lo justo. Se apenas um seleto poucos funcionários são regularmente escolhido, que pode gerar ressentimento e ciúme entre outros. Espalhe o reconhecimento da forma mais equitativa possível.

• Faça isso significa alguma coisa. Bônus, aumentos e outras recompensas financeiras são sempre bem-vindos, mas não são as únicas formas de reconhecimento que carregam o peso real. tempo extra de folga, uma refeição de cortesia, e outros meios de dizer “obrigado” ou “trabalho bem feito” pode significar tanto. O que quer que você faz para reconhecer o desempenho, certifique-se de que o destinatário vai realmente apreciá-lo.

• Tornar o reconhecimento ir além de um tapa nas costas. No entanto recompensar suas palavras podem ser, às vezes é bom para torná-las mais um pouco. Imagine o empregado ir para casa e dizer seu esposo: “Virginia parado por dizer obrigado pelo grande trabalho no contrato. E, check it out - jantar para dois no que o novo restaurante tailandês “!

• Recompensar as realizações somente excepcionais. Um funcionário que está sempre disposto e disponível para fazer um pote de café fresco é uma coisa: um vendedor que define um registro de ofertas em um determinado mês é algo totalmente diferente. Oferecendo o reconhecimento por cada pequena coisa dilui o impacto da recompensa. Estabelecer diretrizes que realmente separam o excepcional de outras atividades que não necessariamente merecem atenção especial.

  Video: Como Ter Reconhecimento Na Empresa que Trabalha

• Solicitar o feedback dos funcionários. Pergunte aos funcionários se eles valorizam o seu programa de reconhecimento. Se eles querem mudanças, o que seria? Por exemplo, que tipo de recompensas que eles se sentem realmente quer dizer alguma coisa? Quanto maior a conexão as pessoas se sentem com o programa, o mais envolvidos eles se tornarão.

• Conecte o reconhecimento para o crescimento profissional. Ao promover empregados existentes nem sempre é possível, pode demonstrar o seu compromisso de longo prazo para o crescimento e desenvolvimento do empregado quando é possível.