Como desenvolver interações com empregados como candidatos à sucessão

Empresas lidar com sua interação com os funcionários que são candidatos à sucessão de diferentes maneiras. Alguns contratar e promover pessoas com a mensagem de que eles estão sendo preparados, quer para uma posição específica ou para uma liderança mais experiente, mas não especificado de papéis contratar outras empresas e promover a menos especificamente para a sucessão e colocar os candidatos em um piscina de alto potencial

(Um grupo designado sendo preparado geralmente de maior liderança ou funções executivas críticos).

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Exatamente quem candidatos à sucessão devem, eventualmente, substituir ou o que posiciona eles estão preparando-se para não ser conhecido por eles - a escolha para compartilhar esta informação é sua. Se você decidir fazer para revelar isso, certifique-se de estabelecer um entendimento de que não há garantias, ea situação pode mudar devido a circunstâncias encontradas pela empresa ou os próprios candidatos à sucessão.

Além disso, note que após a sucessão ocorre, qualquer das partes pode decidir o ajuste não está certo e se reserva o direito de voltar atrás. Este arranjo também reduz a probabilidade de que o “herdeiro aparente” ficará frustrado se a pessoa que ele é suposto para substituir não sair ou se aposentar quando o esperado.

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Uma abordagem muitas empresas preferem hoje é colocar ênfase não em posições individuais, mas no desenvolvimento de alto potencial e deixá-los saber que quanto mais tempo eles ficam com a empresa, o mais provável é que eles estão a ser promovido quando alguém sai.

A empresa beneficia uma vez que mantém uma maior flexibilidade do que se a preparação e os investimentos feitos em indivíduos foram projetados especificamente para fazer backup de uma determinada função. A pessoa de alto potencial beneficia porque ele não tem que esperar por apenas um ou um grupo finito de pessoas a sair. E a pessoa que precisa o backup não está ameaçado de que alguém estará pronto para sucedê-la antes que ela está pronta para sair.

A linha inferior: Porque eles podem, eventualmente, descobrir que suposições iniciais eram demasiado agressivo ou irrealista, muitas empresas estão relutantes em ser específico com alto potencial sobre qualquer mais de um curso geral de desenvolvimento.