Como lançar o processo de contratação de funcionários

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Você deve sempre ter uma idéia geral antes de iniciar qualquer esforço de recrutamento funcionário de como você pretende conduzir e gerenciar o processo. Uma boa maneira de começar é estabelecer um prazo para quando, idealmente, você quer ver a posição preenchida. Após o prazo está no lugar, você pode estabelecer uma sequência de passos, cada um com o seu próprio prazo.

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Você pode decidir, por exemplo, que você vai olhar para dentro de sua empresa durante um determinado período de tempo - digamos, duas semanas - e se tiver êxito, vou postar a abertura ou procurar os serviços de uma empresa de recursos humanos de fora.

Ninguém plano é direito de todos, de modo a manter suas opções em aberto em todos os momentos. Não se torne tão preso a uma estratégia que você se torna incapaz de ver que ele não está funcionando para você.

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Seja sistemático. Se você não lidar com o lado puramente administrativa do recrutamento no início do processo, você está pedindo para ter problemas. Antes de iniciar a pesquisa, estabeleceu um protocolo - um procedimento predeterminado, sistemática - de como você pretende processar aplicações, currículos e cartas de apresentação. Tente reservar uma determinada quantidade de tempo cada dia para se concentrar no esforço de recrutamento.

Se você estiver usando um recrutador fora, certifique-se de que alguém na empresa - você ou o gerente de contratação - tem uma linha directa para o indivíduo que está lidando com a pesquisa. Se você está procurando candidatos on-line, você vai precisar de sistemas seguros no lugar para tomar em, avaliar, classificar e rastrear os muitos currículos você vai atrair.