10 Dez tendências em reconhecimento do empregado

Reconhecimento sofreu mudanças significativas em apenas algumas gerações. De longe a actual tendência mais significativa no reconhecimento do empregado é a tecnologia de impacto está fazendo sobre o tema. Seguem-se outros dez formas principais reconhecimento evoluiu em ambientes de trabalho de hoje.

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É descentralizado e informal

No passado, a sede da empresa ou o departamento de recursos humanos foi responsável pela concepção e implementação de programas de incentivo. Normalmente, eles supervisionar alguns programas formais que forneceram reconhecimento infrequente (muitas vezes apenas no final do ano). Hoje, a tarefa de motivar os empregados cai para cada gestor em sua esfera de influência, e reconhecimento tornou-se muito mais informal.

Informal, o reconhecimento espontâneo - especificamente ligada ao que mais importa no dia-a-dia - é ainda mais importante hoje em grande parte devido ao aumento da velocidade e mudança constante que ocorre no mundo dos negócios. Os gerentes precisam ser mais “no momento” na gestão de seus funcionários. Além disso, os funcionários nos dias de hoje esperam reconhecimento mais frequente. Os gerentes não podem depender exclusivamente dos programas formais executados por HR para motivar sua employees- vez disso, eles devem ter uma propriedade hands-on mais dessa tarefa e as conexões que construir com cada um de seus empregados.

reconhecimento formal toca consideravelmente menos funcionários do que o reconhecimento informal. Quando você limitar seus programas de reconhecimento para apenas aqueles muito rígidas prêmios (geralmente baseada em linha do tempo), você está perdendo um monte de oportunidades.

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Ele inclui mais opções de recompensa

No passado, as recompensas tendiam a ser mercadoria formal que executivos usados ​​em programas de reconhecimento formais como empregado-of-the-mês ou celebrações de aposentadoria. Agora opções para reconhecimento do empregado são muito maiores e mais vezes do que não, os gerentes dão aos funcionários uma escolha. Maior escolha é igual a motivação aumentada, porque o que está motivando a um empregado pode ter nenhum significado para outro. Considere estes exemplos:

• Estilo de vida recompensas

• Intervalo

• recompensas experienciais

• Treinamento e desenvolvimento

Como as empresas pedir aos funcionários o que eles valorizam e, em seguida, fornecer essas coisas como eles executam, a lista potencial de possibilidades de reconhecimento vai continuar a se expandir.

É mais frequente e vem de mais fontes

Os dias de espera prémios anuais ou grandes avaliações de desempenho para motivar um empregado para os próximos doze meses de seu trabalho são excessivamente você deve reconhecer os funcionários de merecimento em uma base contínua. Isto significa que as organizações precisam ter uma variedade alargada de ferramentas de reconhecimento, e os gerentes precisam ser criativo, flexível e frequente com o seu reconhecimento. Felizmente, porque o reconhecimento pode vir de qualquer direção, a carga sobre o gerente de ter que fornecer 100 por cento do reconhecimento para os seus empregados diminuiu. Outros dentro (e mesmo fora) organizações estão expandindo o número de oportunidades de reconhecimento que podem ocorrer. O reconhecimento pode vir de pares e de clientes, bem.

Você também pode reconhecer seus clientes e fornecedores como estratégia para melhorar as relações, estimulando negócios e promoção da qualidade.

É mais personalizado e pessoal

Hoje, especialmente com o advento do software que pode rastrear as preferências do empregado, você pode personalizar e personalizar recompensas para atender às necessidades e preferências de cada empregado. seleções de prêmios dos funcionários obter personalizado com base em sua redenção ponto passado ou histórico de pedidos. Você também pode acompanhar o quão popular diferentes itens de recompensa estão tocando nos sistemas comentário e classificação para ver o que itens foram “gostei” por seus empregados. No nível mais simples, você pode usar este recurso para dar a seus funcionários um maior leque de escolha em suas opções de recompensa ou para personalizar um certificado de presente ou a realização de selecionar para você mesmo.

Além disso, website e do sistema melhorias no projeto estão permitindo um maior grau de personalização programa individual também. Como a tecnologia oferece cada vez mais opções para reconhecimento do empregado, você deve manter-se vigilante que o toque pessoal ainda existe. Você ainda precisa adicionar seus próprios agradecimentos pessoais a empregados que tiveram achievements- significativa não confiar apenas em tecnologia para fornecer todo o reconhecimento.

Todos os funcionários merecedores são reconhecidos

Executivos utilizado para reservar grandes incentivos, tais como viagens para os melhores funcionários de vendas da organização. Agora, os gerentes reconhecem funcionários em todos os níveis e em todas as funções para atender ou exceder os seus objectivos. Você pode dar principais ferramentas e recursos artistas de reconhecimento para que eles possam agradecer aos funcionários que os apoiaram. Alternativamente, você pode hospedar um partido equipe ou empresa para celebrar uma nova conta de cliente ou realização de objetivos financeiros do trimestre.

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Ele reconhece comportamentos não relacionadas ao trabalho e realizações

Cada vez mais, os gerentes estão utilizando incentivos para reconhecer diferentes tarefas de trabalho realizações. As pessoas tendem a repetir o comportamento para o qual eles são reconhecidos, por isso, se os empregadores estão interessados ​​em salvar em seus custos de saúde crescentes, por exemplo, eles podem reconhecer hábitos saudáveis ​​(exercendo, comer saudável e não fumar, por exemplo) e de saúde preventiva (tais como a obtenção de exames médicos e vacinas) e para realizações pessoais na aprendizagem e desenvolvimento:

• Reconhecimento para a saúde e bem-estar

  Há uma linha fina entre a incentivar e reconhecer os empregados para ser saudável e violar preocupações com a privacidade dos funcionários. Algumas organizações estão começando a cobrar empregados mais por seu seguro de saúde se eles estão em maior risco para a saúde devido ao excesso de peso ou de ter pressão arterial alta, por exemplo. E uma empresa minha esposa trabalhou para realmente definir uma política de emprego que não iria contratar fumantes. Ambos os exemplos são pisando em gelo fino.

• Reconhecimento para a formação e desenvolvimento

Ele reconhece novos tipos de trabalhadores

(, em tempo integral regulares) funcionários tradicionais tornaram-se uma minoria no mercado de trabalho hoje. Em um ano recente, 65 por cento de todos os empregados foram contratados independentes, trabalhando em qualquer um part-time ou base do projeto, pago por hora e, normalmente, sem benefícios, tempo de férias ou licença médica. O número de trabalhadores virtuais, aqueles que trabalham fora do local, muitas vezes on-line, aumentou mais de 300 por cento em apenas na última década.

Como funcionários contratados tornou a norma na força de trabalho (estima-se aumentar para mais de 50 por cento de todos os trabalhadores até 2020), os gerentes precisam se tornar mais consciente e hábil em como motivar os trabalhadores possam, pessoalmente, nunca se encontram face a face.

Ele enfatiza uma cultura baseada no desempenho

Organizações - Organizações especialmente os maiores e mais velhos - estão se afastando de uma mentalidade de “cuidar das pessoas” a um dos “ajudando os funcionários a ajudar a si mesmos” Em outras palavras, as empresas oferecem oportunidades para os funcionários a aprender, crescer, realizam, e produzir em forma a beneficiar tanto a organização e os próprios funcionários.

Esta mudança é uma função de ambos os demandas de negócios (empresas cada vez mais já não pode dar ao luxo de pagar pensões de reforma a longo prazo dos empregados, por exemplo) e mudando as expectativas do funcionário. Em vez de trabalhar por apenas um salário, os funcionários querem e esperam mais graças, apreciação, significado e valor no trabalho que eles fazem em uma base diária. Portanto, o reconhecimento eficaz é cada vez mais baseada no desempenho, em vez de apenas aparecer para o trabalho.

Como gerente, você precisa verificar constantemente sua atitude para se certificar de que você não está gerenciando funcionários de pressupostos ultrapassados ​​como reconhecer apenas para mostrar-se, e reconhecimento não sendo baseado em realizações reais. premissas da velha escola sobre o comportamento humano pode indicar um gerente está fora de contato e ineficaz nas organizações de hoje.

Socialmente recompensas responsáveis ​​são valorizados

As empresas e os funcionários estão se tornando mais socialmente responsável e ambientalmente conscientes em seus incentivos. Como causas sociais são cada vez mais importante para os funcionários, eles estão se tornando uma parte mais significativa dos programas de reconhecimento em todos os lugares. Os gerentes precisam ser sensíveis e de suporte de causas e valores que são importantes para os seus empregados.

Ele mudou de chegar a dar

incentivos caridade e desejo dos funcionários a contribuir com dinheiro ou tempo para serviço comunitário estão em uma alta de todos os tempos. Muitos funcionários doar o valor financeiro das recompensas que recebem para fazer a diferença no mundo. Você pode incorporar este desejo de dar em seus esforços de reconhecimento também.

• As doações em dinheiro: Uma das maneiras mais fáceis para os funcionários para apoiar uma causa em que acreditam é doando dinheiro. As empresas estão encontrando outras maneiras todos os dias para tornar mais fácil a parceria com seus empregados neste esforço:

• tempo voluntário: Às vezes, as empresas e os empregados vão além doações em dinheiro e dar de seu tempo. É uma ótima maneira de promover a boa vontade entre os funcionários e a imagem de uma empresa. aqui estão alguns exemplos: