A tomada de ego e decisão
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Quando as decisões não saem como planejado ou equipes não funcionar tão bem quanto poderiam, egos são frequentemente envolvidos, particularmente como você se move mais acima na cadeia de comando.
O fato é que o ego é culpado por uma série de decisões pobres. Justo. Quando o chefe é crítico ou coloca um empregado para baixo, a fim de se sentir mais importante mesmo, culpando o ego faz sentido. Mas é o ego realmente a culpa?
Olhando para o papel do ego
O trabalho do ego é ter certeza de que você se sentir seguro e seguro no mundo. Ele cuida do seu bem-estar físico, emocional e social. A maioria dessas necessidades físicas, emocionais e sociais tornam-se crenças que são armazenados no seu subconsciente. Se eles não forem cumpridas, essas necessidades podem inviabilizar decisões como o seu ego - seu protetor subconsciente - assume o comando em vez de você.
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Três categorias de necessidades existem:
sobrevivência básica: Estas são as necessidades físicas. decisões baseadas no ego não atendidas vêm de medo ou ansiedade sobre não ser seguro ou não ter o suficiente. . . dinheiro, roupas, ou o que faz você se sentir seguro e protegido. (Agora você sabe por que as pessoas e empresas que, obviamente, tem um monte de dinheiro ainda não sentem que têm o suficiente.) Culpar e julgamento são comportamentos que expressam um medo sobrevivência subjacente ou insegurança.
Reconhecimento, gratidão, aceitação e validação: Estas são as necessidades sociais. decisões baseadas no ego não satisfeitas nesta categoria vêm de ansiedade sobre a não pertencer, sentir-se aceito, ou ser reconhecido. As decisões estão motivados para compensar a falta de auto-estima. No local de trabalho, culpa-finding corre solta, e a cultura apresenta uma deficiência de respeito.
Inversamente, quando a cultura de uma empresa apóia o bem-estar emocional de seus colaboradores, eles sentem que podem seguramente trazer mais de suas competências e habilidades para a ribalta.
Auto estima: A auto-estima (se sentindo bem o suficiente) e auto-estima (sendo respeitados para o valor que você traz para o mundo) estão interligados necessidades emocionais. A auto-confiança desempenha um papel também. decisões baseadas-ego neste domínio visam preencher as lacunas na auto-estima ou auto-estima.
As pessoas que querem se sentir melhor sobre si mesmos tomar decisões que atendam às suas necessidades e objetivos da empresa caem para o fundo da lista. Na verdade, a maioria das tentações de alto nível, como o desejo de harmonia sobre lidar com o conflito ou um foco em alcançar uma posição de estado sobre obtenção de resultados, pode ser desencadeada pela cultura local de trabalho, e visam contrabalançar as necessidades emocionais profundas.
Obtendo ego sob controle
Quando o ego fica no caminho, ele pode ser um forte impedimento ao som de tomada de decisão. Para reverter a situação, tente estas táticas:
Incutir uma cultura que suporta empregado bem-estar em todos os níveis, até mesmo os níveis emocionais e sociais também. Quando você incutir uma cultura de trabalho que suporta empregados, você cria um ambiente de tomada de decisão mais saudável que é orientada menos para a auto-interesse e mais em direção a conquista.
Oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento para os funcionários em todos os níveis. Ambos oportunidades de aprendizagem formais e informais dar aos funcionários autonomia para traçar o seu próprio desenvolvimento. Quando você reconhece que todos leva, você vai ter funcionários que são melhores líderes e tomadores de decisão. Crescimento e desenvolvimento podem substituir parcialmente para a progressão tradicional até a escada corporativa, especialmente em empresas onde as oportunidades são limitadas.
Incutir uma cultura de reconhecimento genuíno e reconhecimento de que vai muito além do relógio de ouro na aposentadoria. Dizer obrigado sem usar uma programação. Construir reconhecimento para a ética da empresa como uma expressão genuína de apreço. Integrar simples atos de gratidão como uma prática regular.
Do ponto de vista empresarial, a maneira mais simples para apoiar os funcionários é tomar ego fora da equação. Você faz isso fornecendo um ambiente de trabalho saudável e um estilo de gestão consistente, que reconhece e reconhece as contribuições de empregados e demonstra respeito por todos no local de trabalho.
Quando o local de trabalho apoia e respeita a entrada dos funcionários, seus funcionários podem se concentrar em dar o seu talento. Desta forma, cuidado e compaixão mostrada por líderes e gestão de inspirar o engajamento dos funcionários além do desempenho intelecto e apoio.