Incorporando valores fundamentais para a tomada de decisões
valores fundamentais refletem o que é importante para a sua empresa. Eles servem como a base inabalável para o que sua empresa representa em bons e maus momentos. Quando integrado na tomada de decisões, valores fundamentais são parte de mentalidades dos decisores em todos os níveis da empresa.
Considere valores fundamentais a parte inegociável de reputação da sua empresa, sustentada pelo compromisso de executivos e funcionários em todos os níveis para viver esses valores em sua tomada de decisões e em suas relações com o pessoal da empresa, clientes, fornecedores e comunidades.
valores fundamentais expressar prioridades centrais da sua empresa e seu compromisso de, por exemplo, tornando o ambiente e partes integrantes de saúde social, de gestão e de pensamento operacional e perspectivas.
Para identificar seus valores essenciais, fazer perguntas como as seguintes:
Para ganhar clareza sobre o que você sente é fundamental:
O que sua empresa representa?
Que valores expressar o que é importante e essencial como você opera e por que existe uma empresa?
Para obter uma visão sobre a forma como os seus valores permeiam os relacionamentos internos:
Como seus funcionários descrevem valores fundamentais da sua empresa?
Por que eles trabalham para você e não o concorrente na rua?
Para ganhar clareza sobre como seus clientes visualizar o seu integridade e como seus valores são expressos através de sua ação:
Como seus fornecedores ou clientes descrever seus valores?
Para se tornar uma empresa que utiliza baseada em valor de tomada de decisão para ancorar as decisões, é preciso refletir e identificar o que os valores centrais da sua empresa são. Para fazer isso, dê uma olhada no que está acontecendo em sua empresa. valores fundamentais - se eles foram cuidadosamente criado ou não - são incorporados nas decisões prioridades, ações, e de gestão da sua empresa, e no relacionamento com funcionários, clientes, fornecedores, comunidades e meio ambiente.
Video: Psicologia da Tomada de Decisão
Quando você incorporar seus valores fundamentais na sua tomada de decisão, você desfrutar destes benefícios:
Em um ambiente de negócios onde depoimentos de clientes definir a sua reputação e atrair a lealdade, a integração de seus valores fundamentais, com a tomada de decisão e ação oferece estabilidade, particularmente quando as condições são caóticos.
Novo Nordisk, por exemplo, uma das maiores empresas farmacêuticas do mundo, tem uma lista de valores fundamentais, como muitas empresas fazem. Ele inclui palavras responsável, responsável, e pronto para a mudança. Isso é tudo muito bem, mas a coisa importante sobre valores fundamentais não é o que está em cartaz no corredor de uma empresa- é como eles são aplicados. Quando Novo Nordisk toma decisões, a verificação final é: “Será que a decisão financeira, ambiental e socialmente responsável?” Simplesmente, o compromisso da empresa com os valores essenciais - a saúde da economia, meio ambiente e sociedade - é uma parte reconhecida do seu sucesso a longo prazo.
Unilever é outra empresa que conecta valores fundamentais para as prioridades. Reconhecendo que a empresa é uma parte de um tecido mais amplo de existência, os seus decisores engajar ativamente uma visão mais ampla, que abrange a empresa, mas também se estende para além das fronteiras da empresa para a saúde da sociedade, das comunidades e do meio ambiente.
Quando as decisões da sua empresa estão alinhados com seus valores fundamentais, a agilizar a tomada de decisões. Quando usado para a tomada de decisões, valores fundamentais tomar um complexo conjunto de condições e executá-los através de um filtro simples para que medida financeiras e não financeiras do sucesso estão interligados. Em um complexo ambiente de negócios, em rápida mudança, a tomada de decisão deve ser racionalizado e progressiva, e os tomadores de decisão precisam olhar para a frente em vez de confiar apenas em crenças e práticas do passado.
A solução não é para se livrar de práticas passadas por completo (embora isso pode significar que) - é estar ciente do que guiou a tomada de decisão no passado de modo que você pode selecionar mais rápidos, abordagens mais eficazes para atender às necessidades de hoje.