Decidir quem decide

Onde a ordem ea estrutura são importantes para uma empresa, os funcionários devem seguir os procedimentos estabelecidos. Tal “plano de vôo”, esclarece quem faz o quê, para que cada membro da equipe sabe o seu papel eo que esperar. Estes vários factores - estilo de gestão, ambiente de trabalho, estruturas de autoridade, e assim por diante - influenciar a dinâmica do processo de tomada de decisão.

Factoring no estilo de gestão e ambiente de trabalho

Como as coisas ficam assuntos feito. Algumas organizações são hierarchical- isto é, decisões, instruções, informações, e assim por diante, tendem a fluir de cima para baixo. Outras organizações têm estruturas que tendem a facilitar um fluxo mais livre de informações, como resultado, as decisões tendem a ser mais colaborativo. Observando as decisões de caminho seguir dentro da organização aumenta a consciência de como o poder é usado. Você pode aplicar esse conhecimento para determinar a melhor forma de proceder:

• organizações hierárquicas: Em organizações hierárquicas, as decisões normalmente fluem para baixo, e de tomada de decisão da autoridade é alocada e regido em cada nível. Isto é o modelo de comando e controle tomada de decisão.

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  Em empresas que se concentram a atenção na linha inferior (essas empresas normalmente têm níveis mais baixos de auto-consciência), uma mentalidade de silo é criado. Em um silo, funções são isoladas e muitas vezes competir com o resto da organização, mesmo à custa de objetivos da empresa ou satisfação dos clientes.

  Você pode ver essa mentalidade no trabalho quando um departamento não está disposto a compartilhar informações ou conhecimentos com o outro. A competição pode ser saudável, mas não desse tipo.

• organizações em rede: Nas organizações em rede, a informação flui livremente e é abertamente compartilhado. As decisões tendem a ser tomadas por consenso. O papel de um gerente não é controlar ou desempenho direto, mas para apoiar o trabalho em equipe, limpando as barreiras que podem parar o trabalho de ficar feito a fim de alcançar um objetivo comum. Tal ambiente aumenta a eficiência e suporta a colaboração.

O fanfarrão para onde? Autoridade e responsabilidade

Neste contexto, o termo autoridade refere-se à posição de uma pessoa detém na empresa e o poder de decisão que vai com essa posição. A autoridade que você tem na sua empresa determina como você para levar a cabo as suas responsabilidades, fornecer orientação para os outros, se encarregar de uma situação, ou tomar decisões sobre alocação de recursos.

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Aqueles com autoridade de aprovação assinar contratos e pode comprometer a empresa a um sentido financeiro ou estratégico. autoridade de aprovação é onde a bola pára, por assim dizer.

O termo responsabilidade refere-se ao dever legal e moral para executar uma tarefa para a conclusão, e ele aponta para a pessoa que enfrenta a música, se a tarefa falhar. responsabilidade coletiva relaciona-se com o desempenho de um grupo, independentemente das contribuições individuais.

O tipo de responsabilidade e autoridade que cair sobre seus ombros depende, em grande parte, da estrutura de sua organização:

• Auto-organização ou planas empresas: Nas organizações autogestionárias ou “bossless”, a camada de gerenciamento está faltando. Cada pessoa tem um papel de gestão. Responsabilidade e autoridade são empurradas para fora a todos os funcionários. Todo mundo é responsável e detém a autoridade, embora algumas empresas podem atribuir áreas específicas de responsabilidade a alguém com maior aptidão ou experiência.

  A responsabilidade de supervisionar a saúde financeira da empresa pode cair para um dos parceiros que passa a ser mais forte em perícia financeira, por exemplo. O trabalho é focado em alcançar os objetivos da empresa e começar o trabalho feito em vez de gerenciar as pessoas.

• organizações hierárquicas: empresas hierárquicas são frequentemente associados com a autoridade de cima para baixo. Hierarquias existir sem uso de autoridade para exercer o poder, mas para a maior parte, executivos, gerentes e supervisores (Tiers gestão) detêm autoridade e responsabilidade, a menos que a tomada de decisões é descentralizada.

  Algumas organizações centralizar toda a autoridade de tomada de decisão, que tem o efeito de tornar o processo de aprovação demorado. Em outros, a tomada de decisões é descentralizada, para que a empresa seja mais ágil e capaz de responder às condições emergentes.

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Se você sabe como sua empresa está organizada e como autoridade e fluxo de responsabilidade, você sabe como mover as decisões através da organização. As empresas que utilizam hierárquica, à base de autoridade de tomada de decisão são estruturados em torno de organizar as relações de trabalho. A diferença de foco faz uma grande diferença de como poderoso uma empresa se torna.