10 Os principais benefícios do scrum

A seguir estão dez benefícios importantes que scrum fornece às organizações, equipas, produtos e pessoas. Para aproveitar os benefícios do scrum, você precisa confiar no empirismo, saber mais sobre o framework Scrum, usando-o, e continuamente inspecionar e adaptar sua implementação do scrum.

Melhor qualidade

existem projectos para realizar uma visão ou objetivo. Scrum fornece a estrutura para feedback contínuo e exposição para certificar-se que a qualidade é o mais alto possível. Scrum ajuda a garantir a qualidade, as seguintes práticas:

• Definição e elaboração dos requisitos apenas a tempo para que o conhecimento das características do produto é tão relevante quanto possível

• Incorporando testes diários e feedback proprietário do produto no processo de desenvolvimento, permitindo que a equipe de desenvolvimento para tratar de questões enquanto eles estão frescos

• melhoria regular e contínuo da produção da equipe scrum (produto ou serviço) através da Sprint comentários com as partes interessadas

• Realização de retrospectivas de sprint, permitindo que a equipe scrum para melhorar continuamente esses fatores específicos da equipe como processos, ferramentas, relacionamentos e ambientes de trabalho

  Video: Conheça o Scrum

• Concluir os trabalhos usando a definição de pronto que aborda desenvolvimento, teste, integração e documentação

Diminuiu o tempo de mercado

Scrum tem sido comprovada para entregar valor ao cliente final 30 a 40 por cento mais rápido do que os métodos tradicionais. Esta diminuição do tempo é devido aos seguintes fatores:

• Mais cedo o início do desenvolvimento devido ao fato das fases de documentação iniciais de projectos cachoeira (que normalmente levam meses) são perdoadas por ter um proprietário do produto dedicado incorporado dentro da equipe scrum para progressivamente requisitos elaborados “just in time” e prestar esclarecimentos em tempo real.

• requisitos de maior prioridade são separados dos itens de menor prioridade. Incrementalmente entrega de valor ao cliente final significa que o maior valor e requisitos -Fatores pode ser entregue antes do valor mais baixo e requisitos de risco. Não é preciso esperar até que todo o projeto está completo antes de liberar qualquer coisa no mercado.

• A funcionalidade é invadiram a conclusão de cada sprint. No final de cada sprint, equipes scrum produzir trabalhando incrementos de produtos e serviços que são shippable.

Maior retorno sobre o investimento

A diminuição do tempo de mercado é uma das principais razões que os projetos scrum perceber um maior retorno sobre o investimento (ROI). Porque receitas e outros benefícios direcionados começam a vir mais cedo, a acumulação anteriormente significa maior retorno total ao longo do tempo. Este é o princípio básico da presente valor líquido cálculos (NPV). Além dos benefícios time-to-market, ROI com scrum também aumenta por

• feedback regular através da Sprint comentários diretamente de partes interessadas, incluindo clientes, permite correções de curso cedo, o que é menos caro e mais tarde no processo demorado.

• Menos defeitos caros devido à automação e up-front testes significa trabalho menos desperdício e implementações mais rápidas.

• Reduzindo custos de um fracasso. Se um projeto scrum vai falhar, ele falhar mais cedo e mais rápido do que projectos cachoeira.

satisfação do cliente superior

equipes Scrum estão empenhados em produzir produtos e serviços que satisfaçam os clientes. Scrum permite que os patrocinadores do projeto mais felizes através do seguinte:

• Colaborar com clientes como parceiros e manter os clientes envolvidos e empenhados em todo projectos.

• Ter um proprietário do produto que é um especialista em requisitos do produto e necessidades do cliente.

  Video: Quadro do Scrum

• Mantendo o product backlog atualizado e priorizado para responder rapidamente à mudança.

• Demonstrando funcionalidade trabalhando para o público interno e clientes em cada revisão sprint.

• produto entregando aos clientes finais mais rápido e muitas vezes com cada lançamento, em vez de uma só vez no final.

• Incrementalmente financiamento de projectos em vez de exigir compromissos iniciais grandes.

Superior moral da equipe

Trabalhar com pessoas felizes que gostam de seus empregos pode ser gratificante e recompensador. Autogestão coloca decisões que normalmente seriam feitas por um gerente ou a organização nas mãos dos membros da equipe scrum. Scrum melhora o moral dos membros da equipe das seguintes maneiras:

• Ser parte de uma equipe de auto-gestão e auto-organização permite que as pessoas para ser criativo, inovador e reconhecido por sua experiência.

• As equipes de desenvolvimento pode organizar a sua estrutura de equipe em torno de pessoas com estilos e personalidades de trabalho específicos.

• equipes Scrum pode tomar decisões sob medida para proporcionar o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal dos membros da equipe.

• Ter um relacionamento de pares com um representante comercial (proprietário do produto) no mesmo time alinha prioridades técnicas e de negócios e quebra as barreiras organizacionais.

• Ter um scrum master, que serve a equipe scrum, remove impedimentos e protege a equipe de desenvolvimento de interferências externas.

• Concentrando-se em práticas de trabalho sustentáveis ​​e cadência garante que as pessoas não se queimar de estresse ou excesso de trabalho.

• Trabalhando cross-funcional permite que os membros da equipe de desenvolvimento para aprender novas habilidades e crescer, ensinando outros.

• Incentivar uma abordagem de servo-líder auxilia equipes scrum em auto-gestão e evitando ativamente métodos de comando e controle.

• Proporcionando um ambiente de apoio e confiança aumenta a motivação das pessoas em geral e moral.

  Video: Metodologia Ágil para Gestão e Planejamento de Projetos (SCRUM)

• Ter conversas face-a-face ajuda a reduzir a frustração de falta de comunicação.

• Em última análise, as equipes scrum pode concordar com regras sobre como eles trabalham para fazer o trabalho.

O aumento da colaboração e de propriedade

Quando as equipes scrum assumir a responsabilidade por projetos e produtos, eles podem produzir grandes resultados. equipes Scrum colaborar e tomar posse de qualidade e desempenho do projeto através das seguintes práticas:

Ter a equipe de desenvolvimento, o proprietário do produto, eo trabalho Scrum Master em conjunto em uma base diária

métricas mais relevantes

As métricas que Scrum equipes usam para estimar tempo e custo, medir o desempenho do projeto, e tomar decisões de projeto são muitas vezes mais relevante e mais preciso do que as métricas em projetos tradicionais. Em projetos Scrum, métricas são mais relevantes porque

• Aqueles que estarão fazendo o trabalho, e ninguém mais, fornecer estimativas de esforço para os requisitos do projeto.

• Prazos e orçamentos são baseados no desempenho e capacidades real de cada equipe de desenvolvimento.

• Usando estimativas relativas, em vez de horas ou dias, alfaiates estimados esforço para o conhecimento e capacidades de uma equipe de desenvolvimento individual.

• Em menos de um minuto por dia, os desenvolvedores podem atualizar o gráfico burn-down, fornecendo visibilidade diária de como a equipe de desenvolvimento está progredindo em direção a um objetivo do sprint.

• No final de cada sprint, um proprietário do produto pode comparar o custo do projeto atual (AC) mais o custo de oportunidade de futuros projetos (OC) contra o valor que o projeto atual está retornando (V) para saber quando terminar um projeto e começar um novo. Você não precisa esperar até o fim de um projeto de saber o que o seu valor é.

visibilidade progresso melhorado e exposição

Em projetos Scrum, cada membro da equipe do projeto (que inclui a equipe de scrum e as partes interessadas) tem a oportunidade de saber como o projeto está indo em um determinado momento. Transparência e visibilidade make scrum um modelo de exposição para ajudar a equipe do projeto identificar com precisão questões e prever com mais precisão como as coisas vão no decorrer do projeto. projetos Scrum pode fornecer um alto nível de visibilidade progresso

• Colocar um valor alto em comunicação aberta e honesta entre a equipe scrum, as partes interessadas, clientes, e qualquer outra pessoa dentro de uma organização que quer saber sobre um projecto.

• reuniões diárias que fornecem informações diária em progresso e obstáculos imediatos da equipe de desenvolvimento.

• reuniões diárias em torno de placas de tarefas permitem que os desenvolvedores de auto-organizar e identificar as tarefas de maior prioridade para o dia.

• Usando as informações de reuniões scrum diário, sprint gráficos queimam-down, e placas de tarefas permite que a equipe do projeto para acompanhar o progresso para sprints individuais.

• retrospectivas de sprint permitir que os membros da equipe scrum para identificar o que está funcionando bem eo que não fazer planos de ação de melhoria.

• Demonstrando realizações na Sprint comentários. Qualquer pessoa dentro de uma organização podem participar de uma revisão sprint, até mesmo membros de outras equipes scrum.

controle do projeto aumentou

equipes Scrum têm inúmeras oportunidades para controlar o desempenho do projeto e fazer correções conforme necessário por causa das seguintes práticas:

• Ajustando prioridades ao longo do projeto em cada intervalo de sprint em vez de marcos principais permite que a organização ter corrigido a tempo e projectos de preço fixo ao acomodar a mudança.

• Abraçar a mudança permite que a equipe do projeto para reagir a fatores externos, como a demanda do mercado.

• coordenação diária scrum permite que a equipe scrum para resolver rapidamente os problemas que possam surgir, e enxame em conjunto para obter os requisitos para fazer.

• atualizações diárias ao sprint backlogs significa que a Sprint gráficos queimam-down refletir com precisão Sprint progresso, dando à equipe scrum a oportunidade de fazer alterações no momento em que vê problemas.

• Face-a-face conversas remover barreiras para a comunicação e resolução de problemas.

• Sprint comentários deixar os atores do projeto ver os produtos de trabalho e fornecer proprietários do produto o feedback que eles precisam para garantir que o projeto permaneça no caminho certo.

• retrospectivas de sprint permitir que a equipe scrum para fazer ajustes de curso informadas no final de cada sprint para melhorar a qualidade do produto, aumentar o desempenho da equipe de desenvolvimento, e aperfeiçoar os processos do projeto.

As muitas oportunidades para inspecionar e adaptar-se ao longo de projectos scrum permitir que todos os membros da equipe do projeto - a equipe de desenvolvimento, proprietário do produto, Scrum Master e partes interessadas - exercer o controle e, finalmente, criar produtos melhores.

risco reduzido

Scrum ajuda a mitigar o risco de fracasso do projeto absoluta - gastando grandes quantidades de tempo e dinheiro com nenhum retorno sobre o investimento - entregando produto tangível cedo e forçando equipes scrum a falhar cedo se eles vão falhar em tudo através das seguintes práticas:

• Tendo os itens de maior risco feito pela primeira vez fornece a pista mais longa para trabalhar através de questões ou falhar cedo e barata.

• Desenvolvendo em sprints, garantindo um curto espaço de tempo entre o investimento inicial do projeto e falhando rápido ou validação de que um produto ou uma abordagem irá funcionar.

• Ter um incremento de produto de trabalho começando com o primeiro sprint, de modo que mesmo se um projeto é finalizado, os requisitos de maior valor e de risco têm sido desenvolvidos e poderia ser entregue ao cliente, se desejar.

• requisitos para a definição de feito em cada sprint para que os patrocinadores do projeto ter concluído desenvolvimento, recursos utilizáveis, independentemente do que pode acontecer com o projeto no futuro.

• Fornecer feedback constante em produtos e processos.