Gerir entradas da equipe do projeto e saídas no exame de certificação pmp
O Exame de Certificação PMP vai esperar que você seja capaz de diferenciar entre o desenvolvimento de sua equipe e gerenciar sua equipe. Gerenciando a equipe tem um foco diferente do que desenvolver a equipe. Desenvolver a equipe é mais equipe focada e gerenciar a equipe está focada no membro mais da equipe.
Gerenciar a equipe do projeto. Acompanhamento do desempenho membro da equipe, fornecendo feedback, resolução de problemas e gerenciamento de mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
Gerenciar a equipe do projeto: Entradas
Olhando para a avaliação de desempenho da equipe e os relatórios de desempenho de trabalho pode ajudar a determinar onde os pontos problemáticos estão no projeto. relatórios de desempenho de trabalho fornecem informações sobre o status do projeto para o escopo, qualidade, prazo, custo, riscos e problemas. As avaliações de desempenho da equipe irá dizer se a equipe está trabalhando bem juntos ou se existem bolsões de conflito e disfunção.
Além dos relatórios de desempenho da equipe e do trabalho, você está indo para obter o seu melhor informação caminhando, conversando com membros da equipe, e observando o comportamento. Claro, isso é um pouco mais difícil com equipes virtuais. Isso significa apenas que você tem que fazer um esforço concertado para alcançar e tocar na base com membros da equipe virtual para ver o que está acontecendo com eles.
Você não vai ser capaz de dizer se algo está incomodando um membro da equipe de relatórios individuais: Tudo o que você vai conseguir é status. Para ter uma idéia do que é preocupante o membro da equipe, o que barreiras que ele está encontrando, e onde você pode intervir e ajudar, você tem que sair de trás de sua mesa e conversar com as pessoas cara a cara.
Alguns membros da equipe pode pensar que você está sendo intrometida ou pairando, mas para ser eficaz, você precisa ver por si mesmo o que está acontecendo.
O registro de problemas contém informações que você pode usar para identificar se o comportamento de um membro da equipe está causando problemas e rastrear membro do progresso da equipe em atividades questão de resolução.
Gerenciar a equipe do projeto: Saídas
O resultado do gerenciamento da equipe é principalmente atualizações de documentação. Esses incluem
conjuntos de habilidades para membros individuais da equipe (um fator ambiental da empresa)
Entrada para juntar as avaliações de desempenho membro (uma actualização de ativos de processo organizacional)
componentes do plano de gerenciamento de projetos, tais como o plano de recursos humanos
As solicitações de mudanças de pessoal
documentos do projeto, tais como os registros de problemas
Questão. Um ponto ou matéria em questão ou em disputa, ou um ponto ou assunto que não seja resolvido e está em discussão ou mais. Há uma vista opostas ou divergências.
log questão. Um documento do projeto usado para documentar e monitorar elementos em discussão ou em disputa entre os interessados no projeto.
Um registro de problemas é uma boa ferramenta para usar para controlar e gerenciar questões. campos comuns em um log de emissão incluam
ID do problema
Categoria
Questão
Impacto nos objectivos
Urgência
responsável
Ações
estado
Data de Vencimento
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