Scrum e à execução militar e direito

Video: Palestra – 30MAI2016 A Execução contra a Fazenda Pública do Estado no Novo CPC

Muitos especialistas ágeis e Scrum têm uma apreciação para os princípios ágeis eo quadro scrum devido à sua experiência no exército. Militares são erroneamente percebida a valorizar forte tomada de decisão centralizada. No entanto, os estrategistas militares sabem há muito tempo, desde que a decisão centralizado tornando rapidamente leva a derrota no campo de batalha:

Um comandante não pode ver todas as partes do campo de batalha, nem se comunicar com rapidez suficiente para entender a situação caótica e em rápida mudança ou explorar oportunidades fugazes. comandantes sábios entender que eles devem capacitar as pessoas em todos os níveis para tomar decisões oportunas.

Em 1871, o alemão estrategista militar Helmuth von Moltke (o Velho) observou sabiamente que “nenhum plano de batalha sobrevive ao contato com o inimigo.” Era a sua abordagem à decisão descentralizada fazendo que hoje é conhecido para os militares como “Missão de Comando.” Exército dos EUA chefe do Estado Maior general Raymond Odienro descreve comando missão como

“. . . a condução de operações militares através da execução descentralizada, usando ordens de missão para permitir iniciativa disciplinada dentro de intenção do comandante. bem feito, ele capacita líderes ágeis e adaptáveis ​​para operar com sucesso em condições de incerteza, explorar oportunidades fugazes, eo mais importante alcançar a unidade de esforço. Importante, ele ajuda a estabelecer a confiança mútua e entendimento compartilhado por toda a força. Command Mission é fundamental para assegurar que o nosso Exército permanece à frente e se adapta aos ambientes que mudam rapidamente esperamos enfrentar no futuro “.

Os princípios da Missão de comando são praticadas pela maioria dos militares ocidentais, incluindo os EUA Marine Corps eo Exército de EUA. Na verdade, o Exército EUA opera o Centro de Comando Missão de Excelência para treinar líderes nos métodos de tomada de decisão descentralizada.

Video: Framework do Scrum

militar tradicional consiste em estruturas de comando e controle enormes. Graças a Deus existem líderes dispostos a tomar decisões difíceis, e soldados prontos para cumprir as ordens difíceis. No entanto, mais e mais militares líderes agora estão vendo que todo o comando e controle pode não ser a abordagem ideal, afinal.

Em 2007, o general David Petraeus inverteu o curso da guerra no Iraque, permitindo que pequenas, equipes multifuncionais para tomar decisões que alimentaram a insurgência no chão em Bagdá. “A segurança da população, especialmente em Bagdá, e em parceria com as Forças de Segurança iraquianas, será o foco do esforço militar”, disse Petraeus. De muitas maneiras, equipes ágeis são análogas às equipes de forças especiais. Ambos são pequenos, altamente treinados, altamente profissional, coeso, e cross-funcional.

equipes de forças especiais são pequenos em tamanho e cross-funcional para intentar acções situacionais apropriada para suportar. Cross-funcionalidade, lembre-se, significa que cada membro da equipe pode fazer mais de uma coisa, e, idealmente, todos na equipe podem fazer todas as habilidades necessárias.

Como equipes ágeis, as equipes das forças especiais são estáveis ​​e de longa duração. Através da experiência suado, eles sabem como trabalhar em conjunto e confiar um no outro, e serão todos gramado em fazer o que for necessário para cumprir a missão. Essa missão pode exigir fluência em uma língua estrangeira, construindo relacionamentos com os moradores locais, ou uso, mesmo qualificados de força letal, se necessário. A missão pode chamar para qualquer combinação dessas coisas, mas realizar a missão pode envolver algo completamente diferente. equipes de forças especiais saber como aprender e se adaptar.

Video: Treinamento Scrum Parte 1

Outra semelhança é que as equipes de forças tanto ágeis e especiais criar um senso de responsabilidade mútua. Em high-stakes situações, seja nos negócios ou no campo de batalha, o desejo de não deixar para baixo um membro da equipe é mais importante do que qualquer prazo.

Como sprints scrum, as missões para as equipes militares são normalmente dividido e pode ser realizado muito rapidamente, dentro de algumas semanas no máximo. missões mais longas desgastam soldados, esgotam suprimentos, e requerem apoio contínuo significativo. Você encontra uma correlação exponencial para o comprimento de uma missão e o custo ea taxa de falha. missões curtas proporcionar um melhor foco, o moral da equipe e sucesso.

Um dos muitos exemplos em que um comandante militar sucederam alterando sua abordagem de comando e controle é o Almirante Nelson em Trafalgar. Em vez de exigir a estrita para sinalizar bandeiras hasteadas em sua capitânia, Nelson delegada autoridade bastante substancial para os capitães dos navios: “Em sinais de caso não pode ser visto ou compreendido perfeitamente, nenhum capitão pode fazer muito errado se ele coloca o seu navio ao lado que do inimigo “.