10 Armadilhas scrum para evitar

equipes Scrum pode fazer uma série de erros comuns, mas graves na implementação scrum. A seguir está uma visão geral de alguns problemas típicos e maneiras para equipes scrum para transformá-los ao redor.

Video: Scrum - Aprenda Scrum em 10 minutos

Como você pode notar, muitas dessas armadilhas estão relacionados com a falta de apoio organizacional, falta de formação, e caindo para trás em práticas de gerenciamento de projetos antigos. Se a sua empresa investe em apoio à transição e suporta mudanças positivas, se a equipe do projeto é treinado, e se as equipes scrum fazer um compromisso ativo de defender o framework Scrum e valores ágeis, você terá uma transição bem sucedida.

scrum Faux (culto à carga ágil trabalho ágil e dupla)

Às vezes as organizações vão dizer que eles estão “fazendo scrum”. Eles podem passar por alguns dos eventos scrum, mas eles não adotaram os princípios da ágil e são, em última análise a criação de entregas cachoeira e produtos sob os títulos falsos scrum. Isso às vezes é chamado culto à carga ágil e é um caminho certo para evitar os benefícios do scrum.

Tentando usar scrum além da cachoeira processos, documentos e reuniões é outra abordagem scrum falso.

ágil trabalho duplo resulta em esgotamento equipe de projeto rápida. Se você está fazendo o dobro do trabalho, você não está fazendo scrum, nem aderir a princípios ágeis.

Solução: insistir em seguir scrum. angariar apoio de gestão para evitar princípios e práticas nonagile.

Falta de treino

O investimento em uma classe de treinamento hands-on irá fornecer um, melhor ambiente de aprendizado mais rápido do que até mesmo o melhor livro, blog, ou papel branco. Falta de treinamento, muitas vezes indica uma total falta de comprometimento organizacional para scrum.

O treinamento pode ajudar as equipes scrum evitar muitos dos erros nesta lista.

Solução: Construa formação em sua estratégia de implementação. Dando às equipes a base certa de habilidades é fundamental para o sucesso e é necessário no início de sua transição scrum.

proprietário do produto ineficaz

No papel scrum é mais diferente do que os papéis tradicionais do que a de proprietário do produto. equipes Scrum precisa de um proprietário do produto que é um especialista nas necessidades e prioridades de negócios e pode trabalhar bem com o resto da equipe de scrum em uma base diária. Um proprietário do produto ausente ou indeciso vai rapidamente afundar um projeto scrum.

Solução: Comece o projeto com uma pessoa que tem o tempo, experiência e temperamento para ser dono de um bom produto. Certifique-se que o proprietário do produto tem formação adequada. O Scrum Master pode ajudar a treinar o proprietário do produto e pode tentar limpar obstáculos que impedem o proprietário do produto de ser eficaz. Se remover impedimentos não funcionar, a equipe scrum deve insistir em substituir o proprietário do produto ineficaz com um proprietário do produto que possa tomar decisões de produtos e ajudar a equipe scrum ser bem sucedido.

A falta de testes automatizados

Sem testes automatizados, pode ser impossível totalmente concluída e trabalho de teste dentro de um sprint. Mais testes manuais é um desperdício de tempo que em movimento rápido equipes scrum não têm.

Video: Armadilhas de Caça para Sobrevivência na Selva (1oBIS)

Solução: Você pode encontrar muitos de baixo custo, ferramentas de teste open-source no mercado hoje. Olhar para as ferramentas certas e fazer um compromisso como uma equipe de desenvolvimento para usar essas ferramentas.

A falta de apoio de transição

Sem o apoio de profissionais e executivos que podem ajudar as equipes guia scrum através de novas abordagens, novas equipes scrum pode encontrar-se cair para trás em hábitos velhos.

Solução: Conte com a ajuda de um mentor, ágil - seja internamente a partir de sua organização ou externamente a partir de uma empresa de consultoria - que podem apoiar a sua transição. processo de implementação é fácil, mas mudar as pessoas é difícil. Vale a pena investir em apoio à transição profissional com um parceiro experiente que entende a ciência comportamental e mudança organizacional.

ambiente físico impróprio

Quando as equipes Scrum não são colocados, eles perdem a vantagem de comunicação face-a-face. Estar no mesmo edifício não é equipes scrum suficiente- precisam sentar juntos na mesma área.

Video: 5 dicas para acabar com as lesmas nas plantas #14 - Dicas rápidas

Solução: Tomar medidas para colocate equipa:

• Se sua equipe scrum é no mesmo prédio, mas não sentado na mesma área, mover a equipe juntos.

• Considere a criação de uma sala ou um anexo para a equipe scrum.

• Tente manter a área de equipe scrum longe de distracters, como o cara que pode falar para sempre ou o gerente que precisa de apenas um pequeno favor.

• Antes de iniciar um projeto com uma equipe scrum deslocado, fazer o que você pode se alistar talento local.

Video: PAPA MOSCAS (ARMADILHA CASEIRA) - TUTORIAL COMPLETO!

seleção da equipe pobres

membros da equipe scrum que não apoiam scrum, que não trabalham bem com os outros, ou que não têm a capacidade de auto-gestão vai sabotar um novo projeto scrum de dentro.

Solução: Ao criar uma equipe scrum, considere quão bem potenciais membros da equipe vai promulgar princípios ágeis. A chave é a versatilidade e vontade de aprender.

deslizamentos de disciplina

Lembre-se que os projetos scrum ainda precisam de requisitos, concepção, desenvolvimento, testes e lançamentos. Fazer esse trabalho em sprints exige disciplina.

Solução: construir nos hábitos de criar funcionalidade de trabalho com a definição de feito a partir do início do projecto. Você precisa de mais, e não menos disciplina para entregar produtos de trabalho em um curto iteração. O progresso precisa ser consistente e constante:

• O scrum diário ajuda a garantir que o progresso está ocorrendo em todo o sprint.

• Utilizar a retrospectiva do sprint como uma oportunidade para redefinir abordagens para disciplina.

• Rever e refinar a definição da equipe de feito regularmente.

Falta de apoio à aprendizagem

equipes Scrum ter sucesso como equipes e falhar como teams- chamando erros de uma pessoa (conhecido como o jogo da culpa) Destrói o ambiente de aprendizagem e destrói inovação.

Solução: equipes Scrum pode fazer um compromisso para o projeto começar a deixar espaço para a aprendizagem e para aceitar sucessos e fracassos como um grupo.

Diluindo até a morte

Diluir papéis scrum, artefatos e eventos com hábitos cachoeira velhos corrói os benefícios dos processos ágeis até que esses benefícios não existem mais.

Solução: Ao fazer alterações de processo, parar e considerar se essas mudanças apoiar o framework Scrum, Agile Manifesto, e os princípios ágeis. Resistir a mudanças que não funcionam com o manifesto e princípios. Lembre-se de reduzir o desperdício ao maximizar a quantidade de trabalho não feito.