Por que os proprietários do produto amo scrum

Chave para mover as engrenagens da mudança é o proprietário do produto. principal tarefa do proprietário do produto é cuidar do lado do negócio do projeto. proprietários do produto amo scrum, pelas seguintes razões:

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  • Desenvolvimento e de negócios estão agora alinhados e responsabilizado como uma única unidade, em vez de ser em desacordo como em metodologias históricos.

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  • Horários e os custos são empiricamente previsto, e você tem clareza diariamente em andamento.

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  • Depois de cada sprint, proprietários do produto sabe que eles vão ter os itens de maior prioridade em pleno funcionamento e shippable.

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  • O feedback dos clientes é cedo e contínua.



  • A primeira medida tangível possível em ROI está disponível, isto é, depois de cada sprint.

  • apoio sistemático para as necessidades de negócio, permitindo assim a flexibilidade de continuar a adaptar-se às realidades do mercado.

  • Reduzido de produtos e resíduos do processo através de uma ênfase no desenvolvimento de produtos prioridade sobre o desenvolvimento do processo artefato (geralmente documentos).

O proprietário do produto número um característica deve ser decisiveness. Eles vão tomar decisões difíceis, pragmáticas e desconfortáveis ​​cada hora de cada dia. Eles precisam ser capazes de criar um ambiente de confiança e gire quando são necessárias mudanças. Eles devem começar por fazer o que eles acham que é certo e depois mudar com base em evidências empíricas.

O papel do proprietário do produto scrum é muito diferente do que o papel de um gerente de projeto tradicional. Imagine dizer a um jogador para bater as 400 jardas bola e direto para o buraco. Se ele não tiver êxito, bateu-lhe com o seu clube. É assim que o mundo de TI tradicional funciona. Com scrum, o golfista acerta a bola, avalia os resultados, e se adapta em torno dessa realidade para atingir a meta da melhor maneira possível, dadas onde ele está, não onde ele “deve ser.”

Pequenas, colocated, equipes multifuncionais são mais baratas do que as equipes deslocadas quando o custo total de propriedade é vista, em vez de singulares custos por pessoa.


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