Funções da equipe dentro de uma estrutura de gestão ágil
O framework Scrum define papéis comuns da equipe em um projeto de desenvolvimento ágil de gestão. A equipe de desenvolvimento, proprietário do produto, e Scrum Master compõem o equipe scrum,
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Os membros de uma equipe de projeto de gestão ágil e que cada um faz:
Equipe de desenvolvimento: As pessoas que criam o produto. Programadores, testadores, os designers, escritores, e qualquer outra pessoa que tem um papel hands-on no desenvolvimento de produtos são membros da equipe de desenvolvimento.
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Dono do produto: Este personis responsável para colmatar as lacunas entre o cliente, os acionistas da empresa, e a equipe de desenvolvimento. O proprietário do produto é um especialista sobre o necessidades e prioridades do cliente do produto e e ajuda a esclarecer os requisitos do projeto.
proprietários do produto tomar as decisões sobre o que o produto faz e não inclui. Acrescente a isso a responsabilidade de decidir o que lançar ao mercado e quando fazê-lo, e você vê que você precisa de uma pessoa inteligente e mais experiente para preencher esse papel.
Scrum mestre: Este membro da equipe scrum é responsável por apoiar a equipe de desenvolvimento, abrindo obstáculos organizacionais, e mantendo processos fiel a princípios ágeis.
Um mestre scrum é diferente de um gerente de projeto. As equipes que usam projeto abordagens tradicionais de trabalho para um gerente de projeto. Um mestre scrum, por outro lado, é um servo-líder que suporta a equipe de modo que é totalmente funcional e produtiva. A função de mestre de scrum é um papel permitindo, ao invés de um papel de responsabilização.
Stakeholders: Um ator é qualquer pessoa com interesse no projeto. As partes interessadas não são responsáveis para o produto, mas eles fornecem entrada e são afetados pelo resultado do projeto. O grupo de partes interessadas é diversificada e pode incluir pessoas de diferentes departamentos, ou mesmo diferentes empresas.
As partes interessadas podem incluir:
O cliente
pessoas técnicas, tais como arquitetos de infra-estrutura ou administradores de sistema.
O departamento jurídico, conta gerentes, vendedores, especialistas em marketing e representantes de serviço ao cliente.
especialistas de produtos, além de o proprietário do produto.
As partes interessadas podem ajudar a fornecer informações importantes sobre o produto e sua utilização. As partes interessadas podem trabalhar em estreita colaboração com o proprietário do produto durante o sprint e dar feedback sobre o produto durante a revisão de sprint no final de cada sprint.
mentor de Agile: Alguém que tem experiência na implementação de projetos ágeis e pode compartilhar essa experiência com uma equipe de projeto. Um mentor é uma ótima idéia para qualquer área em que você quer desenvolver novas competências. O mentor ágil pode fornecer um feedback valioso e conselhos aos novos equipes de projeto e projetar equipes que deseja executar em um nível superior.
O mentor ágil é um especialista ágil com experiência significativa na implementação de técnicas ágeis. Não uma parte da equipe de scrum, um mentor é muitas vezes alguém de fora da organização que pode fornecer orientação objetiva, sem considerações pessoais ou políticos.