Dez maneiras para gerentes para motivar os funcionários
Os funcionários não podem precisar de um aumento de salário, tanto quanto eles fazem agradecimentos pessoais do seu treinador por um trabalho bem feito. Mostre aos seus trabalhadores que você apoiá-los e incentivar um melhor desempenho, motivando-os das seguintes formas:
agradecer pessoalmente os funcionários para fazer um bom trabalho - um a um, por escrito, ou ambos. Fazê-lo prontamente, muitas vezes, e sinceramente.
Esteja disposto a ter tempo para encontrar e ouvir os funcionários. Dê-lhes tanto tempo quanto eles precisam ou querem.
Fornecer feedback específico sobre o desempenho do empregado, o departamento ea organização.
Esforce-se para criar um ambiente de trabalho que seja aberto, confiante e divertido. Incentivar novas ideias e iniciativa.
Fornecer informações sobre os próximos produtos e estratégias, como a empresa faz e perde dinheiro, e como cada funcionário se encaixa no plano geral.
Envolver os funcionários nas decisões, especialmente aquelas decisões que os afetam diretamente.
Incentive os funcionários a ter um senso de propriedade em seu trabalho e seu ambiente de trabalho.
Criar uma parceria com cada funcionário, dando-lhes uma chance de crescer e aprender novas habilidades. Mostre-lhes como você pode ajudá-los a atingir suas metas no contexto de atender os objetivos da organização.
Comemorar os sucessos da empresa, o departamento, e as pessoas nele. Tire um tempo para em equipa e de reforço moral reuniões e atividades.
Use desempenho como base para reconhecer, premiar e promover as pessoas. Lidar com baixo desempenho e marginais para que eles melhorar seu desempenho ou deixar a organização.