Construir uma cultura empresarial que valoriza a inovação

Video: Gestão Eficaz - Inovação e Mudança Organizacional

Over-controlando culturas bloquear a inovação, que é um produto do pensamento flexível e mentalidade de uma empresa, bem como a capacidade de detectar insights. Um acontecimento inesperado ou uma interrupção para a rotina pode ser uma oportunidade para dar uma olhada séria em processos que dificultam o progresso, para reinventar o modo como as coisas são feitas, e abrir a porta para soluções criativas.

Video: 4 Passos Para Construir uma Cultura Organizacional Forte e Eficiente | Simone Lucena | VS28

Respondendo às seguintes perguntas podem lançar luz sobre quão bem você controlar situações e dados, em vez de permitir que a intuição ou insight a prevalecer:

• Você tem procedimentos excessivos e processos para controlar a forma como as coisas são feitas? Se você ou sua empresa colocou muitos controles no lugar, você promover um ambiente que não é propício para a inovação.

• Você escuta ou ignorar informações que não se encaixa a norma ou bandeiras vermelhas que um empregado pode levantar? Se você ignorar informações que não se encaixa crenças o seu ou a sua empresa ou cultura de negócios, você está perdendo o momento de se adaptar, para verificar questões éticas, ou descobrir uma abordagem totalmente diferente para situações de rotina.

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  Até que ponto você confia em seus funcionários para fazer o que é necessário para atingir um objetivo? Simplificando, em culturas de trabalho de baixa confiança, os empregados tornam-se condicionados para não tomar iniciativa ou inovar. Por outro lado, de alta confiança locais de trabalho fomentar empregado Iniciativa de que eles confiam em seus funcionários para fazer o trabalho.

• Você punir erros ou usar falhas para aprender? Confiança e a capacidade de aprender com os erros fazem parte da ferramenta de um Innovator kit- eles também são indicadores-chave de se a sua organização tem a capacidade para a flexibilidade.

  O perfeccionismo pode minar a capacidade da sua empresa para se adaptar. Empresas que buscam a perfeição esmagar a criatividade e insight. Para evitar essa armadilha, tentar cultivar uma cultura que inspira os níveis mais elevados de confiança nos indivíduos. Isto, combinado com o talento coletivo da organização, pode contrabalançar medo de errar.

Video: Prémio Inovação CA 2014 - Categoria Inovação Empresarial

Quando você se aproximar da categoria Innovator, você muda a perspectiva. Em vez de ver um erro como uma falha, você tratá-lo como mais um passo no processo de experimentação. Tinha 3M sido bloqueado perfeição, o Post-It Nota não existiria. Post-It Notes surgiu quando uma cola que estava sendo formulada não era pegajoso suficiente - um acidente feliz nascido de um erro de produção.

Da mesma forma, Thomas Edison, que foi dito que ele era burro demais para aprender alguma coisa, visto seus 1.000 tentativas de inventar a lâmpada como 1.000 passos em vez de falhas. Quando você se torna um inovador, você adotar o espírito de paciência e perseverança por ficar focado no objetivo.