Evite ser um “micromanager”

Quer dirigir de alta potenciais empregados louco? Gerenciá-los. Microgestão é um estilo de gestão grave que prejudica iniciativa empregado, esmagando o espírito de funcionários que querem fazer um bom trabalho. Se você constantemente encontrar-se em situações em que você está dando seus detalhes funcionários sobre como fazer tarefas óbvias e, em seguida, verificando-los constantemente para ver se as tarefas são feitas corretamente, você pode ser um micromanager.

Felizmente, se você é um empregado ou um gerente, você pode aprender novas abordagens e habilidades para ser mais eficaz em sua relação de trabalho. Para o empregado, isso significa encontrar maneiras de assegurar o seu gerente que pode contar com você para fazer o que ele lhe pediu para fazer e seguir com essas estratégias. Para o gerente, significa ser claro sobre a comunicar suas expectativas e, em seguida, dar aos funcionários a oportunidade de viver de acordo com essas expectativas. A paciência você mostra pode atendê-lo tanto na relação.

Classificado como um dos principais motivadores para os empregados em seus trabalhos, hoje, é a autonomia e autoridade, isto é, ter uma palavra a dizer na forma como eles fazem o seu trabalho e a capacidade, poder e apoio para fazer o que é necessário para começar o trabalho feito. Em minha pesquisa, os empregados classificou os seguintes itens como muito ou extremamente importante: ser autorizados a decidir a melhor forma de fazer o próprio trabalho (89 por cento), sendo dada maior autonomia no trabalho (87 por cento), e sendo dado aumentou autoridade no trabalho (85 por cento).

Autonomia e autoridade criar a base de confiança e respeitar os funcionários de hoje de alto potencial (hipos) tão altamente valor. Dá-lhes um sentido de independência e uma liberdade para trazer a sua própria marca ao seu trabalho. Esta liberdade é importante para promover a criatividade dos funcionários, desenvoltura, e melhores esforços, que por sua vez leva a um maior desempenho e maior satisfação do empregado e satisfação. Com autonomia e autoridade, os funcionários se sentem mais confiantes em tomar a iniciativa com o seu trabalho e mais competente que a iniciativa tomam pagará fora, levando a melhores resultados e uma maior capacidade para assumir maiores atribuições e responsabilidades.

Se você é um funcionário de uma micromanager

Ninguém gosta de trabalhar para uma micromanager, embora seja relatado que quatro em cada cinco trabalhadores dizem ter feito exatamente isso - e um em cada três trabalhadores tem ainda Jobs mudou por causa disso. Para explorar o manancial de potencial cada funcionário tem a oferecer, você precisa dar-lhes mais espaço e incentivá-los a assumir a responsabilidade - e reconhecê-los quando eles fazem.

Se você atualmente trabalha para uma micromanager, dê uma olhada por que isso pode estar acontecendo. Perceba que se você está tendo um problema com o seu gerente, é inevitável que seu gerente está tendo um problema com você. As pessoas tendem a ser rápido para culpar os outros por seus problemas e descontar o fato de que os outros são muitas vezes respondendo a eles e seu comportamento, muitas vezes de forma muito lógica. Aqui estão algumas maneiras que você pode configurar-se para ganhar ao trabalhar para uma micromanager:

• Assumir a responsabilidade por seu relacionamento com seu gerente. Fazer o primeiro movimento e estar disposto a ir 90 por cento da maneira de conhecer o seu gerente no meio. Afinal, você tem mais a perder com uma má relação com o seu gerente que ele ou ela faz. Dê um passo para trás e olhar para sua situação do ponto de vista do seu gerente. As chances são de que seu gerente micromanages você porque ele não confia em você com base em experiências passadas que trabalham com você. Talvez você tenha inteiramente diferentes valores de profissionalismo, por exemplo, para que seus padrões aceitáveis ​​para o trabalho, tempo e rigor não são os mesmos. Neste caso, é até você para trazer seus padrões até seu nível.

• Procure por um terreno comum e sobreposição. Mesmo que você e seu gerente são opostos, deve haver uma área onde você pode encontrar comum acordo. Comece fazendo algumas perguntas: “O que lhe daria a sensação de que estou dedicado a fazer essa tarefa certo?” “O período de tempo que você gosta deste concluída” “Você quer um relatório de progresso ou apenas a tarefa final concluída? ”‘você me disse como você lidaria com esta atribuição, mas se eu posso obter os mesmos ou melhores resultados fazendo isso de forma diferente, isso seria ok?’

  Use as respostas a estas perguntas para definir algumas regras para trabalhar em conjunto. Você pode encontrar, por exemplo, que os seus erros freqüentes fazer o seu gerente sentir que você não revisar o seu trabalho, e sua preocupação real está recebendo a oportunidade de rever a correspondência antes de enviá-lo. Neste caso, mostrando seu gerente você pode eliminar erros de digitação em sua correspondência iria ajudar a construir a confiança entre vocês dois. Ao tomar preocupações do seu gerente a sério e agir sobre essas preocupações, você está mostrando que você valorizar e respeitar o seu gerente e sua relação com ele ou ela.

• Encontrar uma nova maneira de trabalhar juntos. Come-se com algumas novas regras para trabalhar juntos sem seu gerente sentindo risco indevido. Seja criativo em encontrar métodos na obtenção de seu gerente para ver as coisas de forma diferente. Por exemplo, algumas das pessoas de apoio administrativo que foram o melhor em trabalhar para mim ao longo dos anos foram os que tiveram a ideia mais clara do que o seu trabalho era e não tinham medo de levantar-se para o seu trabalho ou a si mesmos no processo.

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Se você é um micromanager

Se você é o micromanager, perceber que, constantemente tentando provar que você é o mais inteligente na sala, você sistematicamente irá encerrar aqueles que trabalham para você e, posteriormente, afastá-los. Você tem que dar o seu povo a chance de encontrar os seus próprios caminhos para fazer as coisas - para permitir-lhes a capacidade de construir e aprender com suas próprias experiências. Discutir e debater estratégias e apoiá-los na execução de seus planos, mas não assumir o seu trabalho ou atribuições. Quando você fizer isso, você rebaixar-los ea si mesmo no processo.