Preste atenção às forças invisíveis na sua cultura de empresa

Video: Cultura do país interfere com a cultura das empresas

Com o tempo, culturas empresariais se tornar uma segunda natureza. O mesmo acontece com a tomada de decisões. Depois de ter a cultura local de trabalho ou a dinâmica de tomada de decisão firmemente estabelecidos, a empresa orienta-se virtualmente. Tão útil como este fenômeno é a maior parte do tempo (ele permite que o seu cérebro concentrado em coisas que precisam de sua atenção), há uma desvantagem: sua mente ocupada pára prestar atenção se os hábitos que você já formados são bons ou não.

A empresa tem duas mentes, assim como um ser humano faz. Pense nisso. Quando você é um novo driver, você conscientemente prestar atenção a tudo:

Você olhar em frente, olhar nos retrovisores laterais e espelhos, verificar sua velocidade, preste atenção à sua distância do meio-fio, contar o número de segundos entre você eo carro da frente, conscientemente decidir quando ativar o sinal de volta, coloque as mãos sobre a roda só assim, e assim por diante. Toda sua atenção está focada em como conduzir.

Video: MUDANÇA NA CULTURA DA EMPRESA

Depois de ter sido dirigindo por um tempo, no entanto, a maioria dessas ações são uma segunda natureza. Pense nas vezes você dirigiu para um destino, mas, porque você foi envolvido em conversa ou pensando pensamentos profundos, realmente não se lembrar da viagem lá. Isso acontece porque a mente humana armazena detalhes no seu subconsciente para que você possa fazer certas coisas sem pensar conscientemente sobre eles. É energia eficiente!

É preciso uma crise para chamar sua atenção. Em um carro, pode ser um acidente ou uma quase miss- no negócio, pode ser que você está sobrecarregado e estressado. Você está sob pressão, mas não pode ver o que mudar.

O ponto ea finalidade é observar como a cultura empresarial cria o caráter da empresa, que por sua vez influencia o caráter de seus líderes e, posteriormente, a sua tomada de decisão. Aqui estão algumas maneiras que você pode direcionar suas observações:

• 
  
  
  

  Olhe atentamente como você recompensar o esforço ou inspirar contribuição, e incluem métricas. Fazer isso permite que você veja se os processos e procedimentos estão ajudando ou dificultando o que você espera alcançar. Você recompensar alvos dentro sobre as ações centradas no cliente? Você está medindo o tempo gasto em um projeto ou resultados reais? Pergunte aos funcionários e seus clientes. Eles saberão.

• Observe como os erros são tratados. Se o fizer, dá-lhe uma visão sobre o relacionamento de sua empresa com risco: É algo a ser evitado ou visto como uma oportunidade para aprender? É a empresa pedindo para a inovação, mas, em seguida, punir erros?

• Preste atenção para os padrões na tomada de decisões. Quando você notar padrões definidos, descobrir por que sua empresa faz as coisas da maneira que ele faz. Se a resposta é: “Essa é a maneira como as coisas são feitas por aqui”, você sabe que as crenças invisíveis estão comandando o show sem contestação.

  Perguntando “Por quê?” Também lhe permite explorar como efetivamente os pressupostos relevantes encaixar as condições atuais. Então, depois de ver as consequências dessas hipóteses, você pode atualizar a crença subjacente.

Muitas empresas não tomar o tempo para aprender como eles estão criando problemas que resultam na perda de talentos ou prejudicado a tomada de decisões. Para evitar juntar suas fileiras, passo para trás para observar a sua empresa a partir de um ponto de vista mais elevado.

Olhe para a sua empresa com outros olhos, como se você não sabia nada sobre isso. Ou observá-la através da percepção do seu cliente: Como é que um cliente descrever o caráter de sua empresa? Ao tentar observar a sua empresa a partir de uma perspectiva diferente, pensar a cultura da empresa como a sua personalidade e, em seguida, pergunte-se se você entrar em um relacionamento com essa empresa e ou confiar esta empresa ao lidar com ele.