Você tem o que é preciso para ser um treinador?

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Embora o treinamento pode parecer como uma profissão glamourosa para um observador, como qualquer outra profissão, tem seus desafios escondidos. Tendo as habilidades para ser um treinador é apenas um pré-requisito. Um requisito muito mais difícil para um bem sucedido treinador é ter forte compostura mental e emocional. O treinamento é uma profissão exigente. Ela exige a produção de energia constante.

Se você se cansar rapidamente, tornar-se desencorajado facilmente, ou tornar-se frustrados se as coisas não saem conforme o planejado, o treinamento pode não ser para você. Aqui estão alguns aspectos a considerar sobre o treinamento:

• Você está disposto a trabalhar mais do que um dia de 8 horas? Mesmo que um programa de Instructor-Led Training (ILT) podem ser agendadas 9-5, você pode encontrar-se indo para a sala de treinamento muito mais cedo do que 9:00 e ficar muito mais tarde do que 5:00 pm Um treino bem preparado leva quarto pensativo e configuração material.

  Se você chegar na sala de treinamento, ao mesmo tempo que os estagiários, você vai se sentir desorganizado e despreparados. Você pode até começar atraso por causa de preparativos de última hora. Se você levar um programa de treinamento virtual com participantes do outro lado do mundo, você pode começar seu dia no 9:00

• Você também está disposto a ficar até mais tarde do que o seu oficial “final” do tempo? O mesmo princípio se aplica após o programa de treinamento terminou. Geralmente é responsabilidade do treinador para garantir que todos os itens utilizados para o treinamento são removidos da sala de treinamento. Você pode precisar de substituir mesas e cadeiras a maneira que você os encontrou.

  Muitos participantes ficar depois do programa é de forma que eles podem fazer perguntas que não queria perguntar na frente do resto dos participantes. Eles esperam que o treinador estar lá alegremente pronto para responder às suas perguntas. Além disso, você pode ter muitos detalhes para encerrar no final do dia: Adicionar notas a seu manual de treinamento, reveja sua apresentação PowerPoint para o dia seguinte, rever sua agenda, tarefas administrativas completas, ou arquivar seus materiais em ordem. Se você tiver concluído um curso online, você pode precisar de fazer tarefas semelhantes além de enviar recursos adicionais para os participantes como acompanhamento.

• você pode ir com o fluxo? Nenhuma quantidade de preparação pode equipar um treinador por tudo o que pode acontecer em uma sessão de treinamento. Em uma sala de aula virtual, os participantes podem descobrir que eles têm uma ligação incorreta a participar da sessão ou a conexão de áudio pode parar de funcionar. Você pode achar que a maioria dos participantes on-line não tenham concluído o pré-trabalho de base necessário para compreender o módulo.

  Em uma sala de aula tradicional, o treinador deve estar preparado para responder a perguntas e acontecimentos inesperados. Um treinador deve ser flexível. Às vezes, a agenda planejada não se encaixa às necessidades do público. Um bom treinador ajusta a agenda e muda o material para que ele atenda as necessidades do público. Um efetivo treinador também lê o público e ajusta o nível do treinamento para ajustar o nível de audiência.

• você pode lidar com vários detalhes de logística e tecnologia? Em um ambiente virtual, isto significa assegurar que todos os participantes têm suas próprias conexões de computador, recebendo ligações e senhas para todos que precisam deles, ajudando os participantes a solucionar problemas técnicos antes da aula, e, claro, ter um produtor qualificado para solucionar problemas quando surgem problemas. Em uma sala de aula tradicional, pode ser responsabilidade de outra pessoa para fazer o quarto e equipamentos arrangements- torna-se o problema do treinador, se algo não está certo.

  Você está preparado para lidar com mau funcionamento de equipamentos, salas que não são criados, materiais que não chegam, materiais que estão incorretos, ou qualquer bagunça-up em geral? instrutor de hoje é tecnologicamente astuto e leva a plena responsabilidade por garantir que toda a logística estão em ordem.

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  você pode executar, mesmo quando você se sentir miserável? Se face-a-face ou online, os treinadores muitas vezes não têm o poder de chamar no doente. Quando uma sessão está agendada, que muitas vezes foi programada com muita antecedência, e muitas vezes os aprendizes viagens de longas distâncias para participar de treinamento. Portanto, os formadores devem ser capazes de facilitar o entusiasmo, mesmo quando eles são um pouco sob o tempo. O show tem que continuar!

• Você está preparado para dar constantemente de si mesmo sem esperar receber nada em troca? Formadores são muitas vezes vistos pelos outros como “curandeiros” - “mágica” aquelas pessoas que sempre têm as respostas e que podem executar Por outro lado, os treinadores não são muitas vezes vistos como pessoas que têm as suas próprias necessidades.

  Como resultado, os participantes podem usar suas sessões para obter alguns sentimentos ruins fora seus peitos. Dar pode estender-se ao tempo, bem como, tais como ter tempo para pausas e almoço que podem ser utilizados pelos participantes que querem discutir suas situações pessoais.

• você pode ser o modelo perfeito o tempo todo? É o trabalho de um treinador para ensinar o caminho “certo” de fazer as coisas. Você também deve estar preparado para praticar o que pregam. Formadores correr o risco de perder a sua credibilidade se eles não são percebidos como um exemplo perfeito do que eles ensinam. E, porque ninguém é perfeito, os formadores devem também admitir isso quando eles cometer um erro. Treinadores não podem permitir que os participantes a deixar uma sessão de aprendizagem com informações incorretas.

• Você está preparado para incentivar seus participantes, mesmo quando há uma falta de compromisso de gestão? Às vezes, as pessoas são enviadas para treinamento porque seus gerentes pensam que é “uma boa coisa para fazer.” Pode haver pouco sério compromisso de apoiar e encorajar esses funcionários quando o treinamento for concluído.

  Você pode fornecer apoio e compreensão na ausência de compromisso dos gestores? você pode acompanhar com os gestores e ajudá-los a ver a importância para a organização, bem como orientá-los para reforçar as novas habilidades?

• você pode entregar o feedback duro? Seus participantes não vai aprender de forma eficaz se durante o processo eles não recebem feedback honesto e sincero. Você é capaz de dar a este feedback, mesmo quando não é positivo e mesmo se ele pode afetar o trabalho de um empregado?

• Você é capaz de processar a falha, identificar soluções e fazer melhorias? Nem todo programa de treinamento é um sucesso estrondoso. Na verdade, alguns são francamente mau. treinadores bem sucedidos são aqueles que analisar o que deu errado nas sessões ruins e, em seguida, projetar alterações no programa para que ele melhora a próxima vez.

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Muitas das perguntas anteriores, certamente, não são destinadas a desencorajá-lo, mas em vez de apresentar a realidade de um trabalho, por vezes, glamourosa-aparecendo. Pode ser um desafio. Ele geralmente requer uma grande quantidade de trabalho. E isso pode ser cheio de problemas. No entanto, você esquecer todas as dificuldades, quando os ex-participantes dizem que você mudou suas vidas. Ou que os inspirou. Claro que isso não acontece em uma base semanal, mas acontece muitas vezes suficiente para fazer tudo valer a pena.

Sim, o treinamento é um trabalho exigente, às vezes agitado, muitas vezes ambígua. Nunca há um momento de tédio. É emocionante. É o catalisador para a melhoria. É o processo para o futuro. Formação existe para facilitar a mudança e para incentivar a transformação para um futuro melhor. O falecido Christa McAuliffe, professor e astronauta da NASA, resumiu desta forma: “Eu toco o futuro-me ensinar.”