Ter o que é preciso para ser um treinador

Embora o treinamento pode parecer como uma profissão glamourosa para um observador, como qualquer outra profissão, tem seus desafios escondidos. Tendo as habilidades para ser um treinador é apenas um pré-requisito. Um requisito muito mais difícil para um bem sucedido treinador é ter forte compostura mental e emocional. O treinamento é uma profissão exigente. Ela exige a produção de energia constante. Se você se cansar rapidamente, tornar-se desencorajado facilmente, ou tornar-se frustrados se as coisas não saem conforme o planejado, o treinamento pode não ser para você. Aqui estão alguns aspectos a considerar sobre o treinamento.

• Você está disposto a trabalhar mais do que um dia de 8 horas? Mesmo que um programa de treinamento pode ser agendado 9-5, você pode encontrar-se indo para a sala de treinamento muito mais cedo do que 9:00 e ficar muito mais tarde do que 5:00 pm Um treino bem preparado leva quarto pensativo e instalação de material . Se você chegar na sala de treinamento, ao mesmo tempo que os estagiários, você vai se sentir desorganizado e despreparados. Você pode até começar atraso por causa de preparativos de última hora.

• Você também está disposto a ficar até mais tarde do que o seu oficial “final” do tempo? O mesmo princípio se aplica após o programa de treinamento terminou. Geralmente é responsabilidade do treinador para garantir que todos os itens utilizados para o treinamento são removidos da sala de treinamento. Você pode precisar de substituir mesas e cadeiras a maneira que você os encontrou. Pode ser necessário para endireitar o quarto. Além disso, muitos estagiários ficar depois do programa é de forma que eles podem fazer perguntas que não queria perguntar na frente do resto dos participantes. Eles esperam que o treinador estar lá alegremente pronto para responder às suas perguntas. Além disso, você pode ter muitos detalhes para encerrar no final do dia: adicionar notas para o seu manual de treinamento, reveja sua apresentação PowerPoint para o dia seguinte, limpar suas transparências, rever sua agenda para o próximo dia, tarefas administrativas completas, arquivo seus materiais em ordem, enviar recursos adicionais para um participante, ou preparar um flip chart para o dia seguinte.

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• você pode estar em seus pés durante todo o dia? Treinadores muitas vezes não têm a oportunidade de sentar-se. Porque eles estão facilitando o programa de uma forma ou de outra, eles se durante todas as apresentações e durante a maioria das discussões. Mesmo quando os participantes estão em pequenos grupos, formadores mover de grupo para grupo pronto para responder a perguntas, resolver problemas, ou saber quando passar para o próximo assunto.

• Mesmo se você pode, literalmente, estar em seus pés durante todo o dia, você pode figurativamente estar em seus pés durante todo o dia? Nenhuma quantidade de preparação pode equipar um treinador por tudo o que pode acontecer em uma sessão de treinamento. O treinador deve estar preparado para responder a perguntas e acontecimentos inesperados. Um treinador deve ser flexível. Às vezes, a agenda planejada não se encaixa às necessidades do público. Um bom treinador ajusta a agenda e muda o material para que ele atenda as necessidades do público. Um efetivo treinador também lê o público e ajusta o nível do treinamento para ajustar o nível de audiência.

• você pode executar, mesmo quando você se sentir miserável? Treinadores muitas vezes não têm o poder de chamar no doente. Quando uma sessão está agendada, que muitas vezes tem sido feito com muita antecedência, e muitas vezes os aprendizes viagens de longas distâncias para participar de treinamento. Portanto, os formadores devem ser capazes de apresentar entusiasmo, mesmo quando eles são um pouco sob o tempo. O show tem que continuar!

• Você está preparado para dar constantemente de si mesmo sem esperar receber nada em troca? Formadores são muitas vezes vistos pelos outros como “curandeiros” - “mágica” aquelas pessoas que sempre têm as respostas e que podem executar Por outro lado, os treinadores não são muitas vezes vistos como pessoas que têm as suas próprias necessidades. Como resultado, os participantes podem usar o seu programa de treinamento para obter alguns sentimentos ruins fora seus peitos. Dar pode estender-se ao tempo, bem como, tais como ter tempo para pausas e almoço que podem ser utilizados pelos participantes que querem discutir suas situações pessoais.

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• você pode ser o modelo perfeito o tempo todo? É o trabalho de um treinador para ensinar o caminho “certo” de fazer as coisas. Você também deve estar preparado para praticar o que pregam. Formadores correr o risco de perder a sua credibilidade se eles não são percebidos como um exemplo perfeito do que eles ensinam. E, porque ninguém é perfeito, os formadores devem também admitir isso quando eles cometer um erro. Treinadores não podem permitir que os participantes a deixar uma sessão de treinamento com informações incorretas.

• você pode lidar com problemas logísticos constantes? Mesmo que ele pode ser responsabilidade de outra pessoa para fazer quarto e de equipamentos arranjos, torna-se o problema do treinador, se algo não está certo. Você está preparado para lidar com mau funcionamento de equipamentos, salas que não estão configurados, reservas de funcionários que dizem que você nunca reservado um quarto, materiais que não chegam, materiais que foram digitados ou agrupadas incorretamente, ou qualquer confusão-up em geral? Um bom treinador assume total responsabilidade por garantir que toda a logística de um programa de treinamento estão em ordem.

• você pode ser um grande lug? Apesar de que seria bom ter todos os materiais de treinamento, suprimentos e equipamentos apenas magicamente aparecer no local de treinamento, é mais provável que você será a pessoa responsável por obter tudo lá. Embalagem, carga, descarga e descompactar (e depois fazer tudo de novo) é simplesmente uma parte do trabalho de um treinador.

• Você está preparado para incentivar seus participantes, mesmo quando há uma falta de compromisso de gestão? Às vezes, as pessoas são enviadas para treinamento porque seus gerentes pensam que é “uma boa coisa para fazer.” Pode haver pouco sério compromisso de apoiar e encorajar esses funcionários quando o treinamento for concluído. Você pode fornecer apoio e compreensão na ausência de compromisso dos gestores?

• você pode entregar o feedback duro? Formandos não aprendem de forma eficaz se durante o seu processo de formação não forem dadas feedback honesto. Você é capaz de dar a este feedback, mesmo quando não é bom e mesmo se ele pode afetar o trabalho de um empregado?

• Você é capaz de processar a falha, identificar soluções e fazer melhorias? Nem todo programa de treinamento é um sucesso estrondoso. Na verdade, alguns são francamente mau. treinadores bem sucedidos são aqueles que analisar o que deu errado nas sessões ruins e, em seguida, projetar alterações no programa para que ele melhora a próxima vez.

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As questões anteriores não são destinadas a desencorajá-lo, mas em vez de apresentar a realidade de um trabalho, por vezes, glamourosa-aparecendo. Pode ser um desafio. Ele geralmente requer uma grande quantidade de trabalho. E isso pode ser cheio de problemas. No entanto, você esquecer todas as dificuldades, quando os ex-participantes dizer-lhe que “você mudou suas vidas.” Ou que “inspirou-los.” ​​É claro que isso não acontece em uma base semanal, mas acontece muitas vezes suficiente para fazer tudo que vale a pena.