Motivar a geração do milênio com direção de trabalho

Millennials querem e esperam ser constantemente animado sobre como eles estão gastando seu tempo no trabalho, e eles querem fazê-lo em seus termos. Sessenta e nove por cento querem mais liberdade no trabalho, 89 por cento querem escolher onde e quando eles trabalho-e três em cada cinco espera ser capaz de trabalhar remotamente.

Eles são multitaskers consumado, capaz de fazer uma variedade de tarefas em sucessão rápida, muitas vezes utilizando o poder da tecnologia. Facilmente entediados, eles querem e precisam ser desafiados, o que pode ser uma bênção para os gestores que querem tirar proveito de sua energia, habilidades e desenvoltura, ou uma maldição para os gestores que sentem que não têm tempo ou energia para constantemente avaliar se esses trabalhadores estão animado sobre o trabalho que estão fazendo.

Segundo a Organização Gallup, apenas 28 por cento dos Millennials estão atualmente “engajados” ‘na força de trabalho - o menor envolvimento dos funcionários de qualquer geração no trabalho. Se o seu trabalho atual não excitá-los, eles são rápidos para procurar outra oportunidade de emprego: 47 por cento dos Millennials relatório que pretende procurar outro emprego com uma organização diferente.

Fornecer expectativas de trabalho claras, mas permitir que Millennials para trazer sua própria marca para os seus empregos. Mostre-lhes o retrato grande - como os seus postos de trabalho dizem respeito à missão, objetivos estratégicos e valores fundamentais da organização. Pedir e usar suas idéias, tanto quanto possível ou incentivá-los a promover suas próprias idéias, quando os têm mérito. Esta geração é muito socialmente consciente, de forma tão clara e direta ligando o trabalho que eles fazem para a missão da sua organização e sua clientela tem um forte impacto. Da mesma forma, apoiar os seus esforços de voluntariado é recomendado porque 72 por cento dos Millennials quiser fazer um impacto social direto sobre o mundo.

Considere estes exemplos:

Video: Conheça o Cursos 24 Horas - Cursos24Horas.com.br

• No Zubi Advertising Services, Inc., com sede em Coral Gables, Flórida, gerente Michelle Zubizarretta dá funcionários mais jovens um lugar à mesa. Ela pede-lhes como eles iriam conversar com jovens consumidores para um campo de negócios. Outra iniciativa é a criação de grupos de inovação, a criação de equipes para desenvolver aplicativos para iPhone ad-relacionados e outras ideias originais.

• empresa de software de marketing HubSpot em Cambridge, Massachusetts, acredita na transparência e revelando tudo para seus funcionários - de taxas de consumo de caixa de comentários na página Wiki da empresa. CEO Brian Halligan diz que esta transparência é apenas um aspecto do esforço da HubSpot em direção a uma cultura corporativa de trabalho em equipe e colaboração. Halligan acredita que a geração do milênio mudou radicalmente funcionários a maneira como HubSpots trabalhar e viver e que as empresas precisam mudar a forma como eles conseguem. HubSpot trabalha para criar uma organização extremamente plana e transparente para atender as expectativas de seus empregados. O próprio Halligan não tem um escritório, e seu salário não é muito diferente de outros funcionários. HubSpot tem o seu próprio Wiki, e as pessoas não têm nenhum problema chamando Halligan na Wiki. Halligan acredita que os funcionários hoje, que cresceram com a mídia social, esperam transparência e autenticidade de seus líderes.

  Video: Geração de Valor Três dicas para a vida por Flavio Augusto