Funcionário frases de avaliação: capacidade de liderança

Video: Como motivar e liderar funcionários desmotivados com Palestrante de Vendas e Motivação André Ortiz !

Com precisão avaliar as habilidades de liderança de qualquer um que desempenha um papel de liderança é crítica, de modo a escolher as palavras certas no processo de avaliação é importante - não só para o sucesso de seus funcionários, mas para o sucesso da sua empresa também.

A liderança é sobre influenciar os outros para atingir metas estabelecidas. Como tal, é um dos papéis mais importantes em qualquer empresa. Liderança mantém a visão, valores, cultura, objetivos e normas para a empresa, e quando a liderança está em dúvida, a empresa está em apuros.

Construir uma equipa

Excepcional: Consistentemente excede as expectativas

• Tem excelentes habilidades de team-building

• Constrói uma atitude orientada a equipa entre todos os seus funcionários

• Tomou um departamento marginalmente funcional e converteu-o em uma equipe altamente produtiva

• Utiliza exercícios específicos para fortalecer ainda mais sua equipe

• Administra um departamento que é bem conhecido pelo seu alto nível de trabalho em equipe

• Tem uma extraordinária capacidade de transformar um grupo em uma equipe

• Puxa empregados juntos em um, solidário e equipe altamente bem sucedida cooperativa

• Cria um ambiente orientado a equipa

Excelente: excede frequentes expectativas

• Possui uma forte orientação para a meta, o que contribui para a solidariedade e foco de seus funcionários

• Desenvolve uma atitude vencedora entre seus funcionários

• projetos de estruturas e atribuições para fortalecer ainda mais o trabalho em equipe entre seus funcionários

• Faz todos os funcionários sentem que eles são membros valiosos da equipe

• Implementa uma ampla gama de atividades especiais que reforçar ainda mais a sua equipe

• Usa uma abordagem de equipe para desenvolver e utilizar os talentos únicos de cada funcionário

competente totalmente: Corresponde às expectativas

• Reconhece e recompensa comportamentos e ações equipa orientada

• Consistentemente enfatiza a importância do trabalho em equipe no departamento e da empresa em geral

• É altamente eficaz em funcionários de ligação em conjunto

• É um jogador de equipa sólida

• Constrói equipes altamente produtivas

• Gera resultados mensuráveis ​​positivos como resultado do trabalho em equipe

• Define consistentemente altas expectativas sobre o trabalho em equipe entre seus funcionários

Marginal: falhar ocasionalmente para atender às expectativas

• Tem uma preocupação mínima para o trabalho em equipe, que é detectada por seus empregados e evidente em seu comportamento

• Faz comentários públicos que colocam os funcionários em conflito uns com os outros

• não diferencia entre a concorrência saudável e conflito

• Enfraquece teambuilding, fornecendo um tratamento preferencial a determinados empregados

• leva raramente ação para lidar com conflitos ou desacordos entre seus funcionários

• Faz atribuições sobrepostos que criam conflitos

• Não toma nenhuma providência para lidar com empregados disruptivas

• Precisa se concentrar menos em atividades da equipe e muito mais sobre a produtividade da equipe

Insatisfatória: Normalmente não consegue atender às expectativas

• Envolvido em comportamentos que se transformaram uma equipe bem sucedida em várias facções estilhaçadas

• Não fornece nenhum reconhecimento ou recompensa para o trabalho em equipe

• Permanece fisicamente removidos de seus funcionários

• Nunca trabalha com o grupo como um todo

• Comunica-se ao grupo principalmente através reprimands

• Não faz nenhum esforço para fazer parte da equipe

• Se concentra em suas próprias necessidades, em vez das necessidades da equipe

• Interrompe reuniões da equipe com comentários e comportamentos que são muito fora de tópico

Tomando decisões

Excepcional: Consistentemente excede as expectativas

• Usa a tomada de decisão participativa, quando apropriado

• Bases decisões sobre fatos

• Reúne os fatos e depende deles

• É sensível às limitações de tempo na tomada de decisões

• 
  
  
  

  Abordagens tomada de decisão com uma mente aberta

• É bem visto como um tomador de decisões de primeira linha

• Claramente compreende os custos e benefícios de suas decisões

• É receptiva a ideias inovadoras e sugestões

• Realiza pesquisa completa antes de tomar decisões importantes

Excelente: excede frequentes expectativas

• Realmente valoriza o contributo de outros funcionários

• Toma decisões difíceis que mensurável melhorar as operações

• Delibera sobre as decisões, mas nunca tem vista para o tempo e sincronismo

• Envolve os funcionários em muitas decisões que eles e seu trabalho afetam

• Age decisivamente, mas não impulsivamente

• Toma decisões unilaterais quando necessário

• Compartilha o crédito quando as decisões gerar excelentes resultados

• Aceita a responsabilidade se as decisões não produzem os resultados desejados

Video: Frases de Liderança #01 - Seja um verdadeiro líder! - SitatioBR

competente totalmente: Corresponde às expectativas

• Separa dados significativos a partir de dados insignificantes

• Faz decisões oportunas

• Tem a confiança de seus empregados quando se trata de tomada de decisão

• Toma responsabilidades de tomada de decisão a sério

• É capaz de explicar claramente a lógica por trás de suas decisões

• Se baseia em fatos, em vez de emoções

• Mantém o bem da empresa em mente

• Atinge decisões que são justas, ética e confiável

Video: Santa Receita | A importância de desenvolver a capacidade de liderança!

Marginal: falhar ocasionalmente para atender às expectativas

• Acontece cada decisão em uma decisão de grupo

• Leva muito tempo para tomar uma decisão

• É excessivamente influenciado por detalhes insignificantes

• Deixa a política corporativa jogar muito grande um papel

• Tende a vacilar frente e para trás

• Ignora a maior entrada de outros

• Faz decisões rápidas

• Se baseia em fontes duvidosas

• É excessivamente influenciada por emoções

• É facilmente influenciado por outros

• Procrastina em decisões importantes

Insatisfatória: Normalmente não consegue atender às expectativas

• Tem dificuldade em tomar decisões

• Fez uma série de decisões questionáveis

• Ignora os fatos

• Age impulsivamente sobre decisões importantes

• Trabalha excessivamente longo em decisões menores

• Pede a entrada de outros, e depois o ignora

• Insiste em que tudo seja feito o seu caminho

• Deixa preconceitos e estereótipos tomada de decisão influência

• Entra tomada de decisão com uma mente fechada

• Ignora idéias que diferem de seu

• Abandona suas decisões ao primeiro sinal de um desafio

  Video: Dicas de João Dória Jr. sobre liderança e trabalho em equipe. APRENDIZ 7 - parte 1