Como lidar com o conflito com um colega no trabalho

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Como você se aproxima de um colega de trabalho sobre um conflito em curso depende de uma série de fatores. Leve em consideração quão bem você conhece ela, quantas vezes você interagir, e como é importante a relação de trabalho é para você.

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Na superfície, pode parecer fácil o suficiente para tratar um igual como um igual, mas quando você está irritado ou frustrado, não construir exércitos (coligações) ou criando condições de concorrência em torno de conflitos pessoais com outro gerente pode ser difícil. Para o bem de suas próprias aspirações de carreira, resistir ao impulso de one-up um colega ou concorrer para o limelight- em vez disso, trabalhar para manter a igualdade de condições, tanto quanto possível.

Respeitando a posição de um ponto

As empresas beneficiam de ter gestores diferentes que trazem com eles uma multidão de trabalho e experiências de vida, diferentes comprimentos de serviço, diferentes formações educacionais, e uma variedade de estilos de comunicação. Dê-lhe um pouco de latitude por entrar em uma discussão conflito one-on-one com uma mente aberta sobre suas ações e as motivações por trás deles. Ela pode estar protegendo seu rebanho, assim como você está protegendo seu. Respeite suas prioridades, as pressões de seu trabalho, e quaisquer prazos ela pode ter se aproximando, e esculpir uma quantidade adequada de tempo para resolver completamente quaisquer problemas que você está tendo.

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Mesmo que você é um gerente, você não está dela Gerente. Esteja consciente do tom que você toma, e errar do lado de usar o mesmo decoro você usaria com um superior. Se ela está na gestão de agora, há sempre a chance de que ela vai um dia controlá-lo, assim que pensar além de seus problemas atuais e considerar quem ou onde ela vai ser amanhã.

Preservar a relação de trabalho

Se você compartilhar o mesmo nível de ensino ou sentar-se na mesma linha pontilhada no gráfico organizacional, mas não sei o outro gerente bem o suficiente para conversar com ela em uma base contínua, ou se você apenas pensar nela como alguém que você tem de tolerar uma ou duas vezes por ano, você pode optar por não incomodar aproximar-se dela com um processo de mediação formal sobre uma desconexão menor.

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Se você conhece bem o seu par, as questões podem ser fácil de resolver e os dois você pode voltar à pista, mantendo a sua relação profissional sem danos antes que alguém é o mais sábio. Ter uma discussão com alguém que você considera um amigo pode realmente ser mais difícil - mas a certeza de que tratam o conflito e manter amizades não são mutuamente exclusivas. O nível de respeito que você está disposto a dar a ela, o montante dos juros que você mostra em suas soluções propostas, e suas habilidades combinadas para resolver o problema sem pessoalmente destruir o outro servirá como um excelente exemplo para suas respectivas equipes.

Você pode precisar de considerar se os tópicos em questão são aqueles seu colega pode até afetar. Se o dois de você decidir que é realmente fora de suas mãos, pelo menos manifestar o seu interesse em manter - e crescente - uma relação de trabalho com ela. Dessa forma, quando surge um problema que você tem algum controle sobre, você definiu as bases para enfrentá-lo com o outro sem deixá-lo crescer. Da mesma forma, se ela pode controlar alguma coisa e opta por não (mesmo após a sua abertura ao parceiro com ela em soluções), pode ser necessário mudar a maneira de interagir com ela em vez de pedir a ela para mudar seu comportamento. Sua reputação será melhor para ele.