Motivar a geração do milênio com recompensas significativas

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Quando eles fizeram um bom trabalho ou um trabalho excelente, Millennials quer recompensas que são significativas e emocionante para eles. Obviamente, estas recompensas incluem incentivos financeiros, embora 88 por cento dos Millennials não sente o dinheiro é seu principal motivador, e 78 por cento vai trabalhar por menos, se eles se sentem desafiados.

Millennials que não expressam um desejo de ser pago mais, no entanto, podem ter expectativas menos-que-realista quanto ao que realizações são necessárias para ganhar mais dinheiro, e é aí que você pode ajudá-los. Mostre-lhes as habilidades que necessitam para aprender e a contribuição que eles precisam fazer para ganhar mais dinheiro. Também mostrar-lhes o caminho que vai levá-los onde eles querem ir, tanto em sua vida e em sua organização e ajudá-los a ver que você vai ajudá-los a ter sucesso com o melhor de sua capacidade.

Isso se traduz em discussões em que você como um gerente precisa para afirmar coisas como: “Eu não posso simplesmente pagar mais porque você quer ganhar mais. Posso pagar-lhe mais quando você tem aumentado o seu nível de contribuição para a organização a um nível que merece ganhar mais. Vamos falar especificamente sobre o que seria parecido e chegar a um plano de como você pode chegar lá.”

Depois, você pode canalizar a energia da pessoa em coisas que ele ou ela pode impactar diretamente, como assumir uma maior responsabilidade, fazendo um trabalho excepcional, a implementação de uma ideia de redução de custos, deleitando-se um cliente importante, ajudando a agilizar um processo, trazendo uma nova conta , e assim por diante. Claro, existem limites sobre o que qualquer funcionário é pago pelo seu organização-, nesse caso, você pode se concentrar em habilidades que você está ajudando seus funcionários a desenvolver que eles podem usar ao longo de suas carreiras e em trabalhos futuros.

Millennials esperar que a sua experiência de recompensa ser divertido e emocionante - não é a mesma coisa chata de idade a empresa tem feito há anos. Eles esperam cada vez mais recompensas que são criativo, variado e personalizado:

• Criativo em que as recompensas são divertido e original. Millennials não quer o mesmo certificado, placa, ou troféu que foi passado aos funcionários por anos. Scottrade, uma empresa com sede em St. Louis, Missouri, implementou um programa de reconhecimento pelos pares, Above and Beyond, que permite aos funcionários para ganhar recompensas, como iPods.

• Variado em que nem todo mundo tem a mesma recompensa. Não é muito motivador para Millennials para receber a mesma recompensa que todos os outros. Tire um tempo para oferecer diferentes itens e experiências que correspondem não só a própria realização, mas o empregado individual. Um cartão de presente para um café ou um “obrigado” pode ser uma ótima opção para um feito menor, mas uma conquista mais significativa merece uma recompensa mais significativa.

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• personalizado em que a recompensa tem de ser adaptado aos interesses exclusivos do empregado, que pode ser um hobby, viajar, ou uma experiência de vida. Dar aos trabalhadores uma escolha e uma palavra a dizer no que recompensa que recebem para fazer um bom trabalho. Os dias de um tamanho caber todos estão muito longe quando se trata de motivação dos funcionários. Que emoções e encanta um empregado pode ser chato e insultuoso para outro. Evitar este problema, permitindo que os funcionários a escolher o que melhor motiva-los - seja a última mercadoria eletrônica, uma experiência, ou uma doação de caridade.

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