Dicas para tornar o gerenciamento de millennials muito mais fácil
Video: Simon Sinek on Millennial and Internet Addiction
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Existem inúmeras abordagens para ajudá-lo melhor se envolver com essa jovem geração de trabalhadores, mas todas as informações que pode começar a sentir esmagadora. Mantenha-o simples, e usar essas dicas para gerenciar Millennials como um ponto de partida:
- Dar feedback: Step up realização - não participação - reconhecimento. Acredite ou não, Millennials não quer uma recompensa por apenas fazendo seu trabalho. Embora possa parecer que levantar o seu agradecimento jogo é a melhor abordagem para dar Millennials que o feedback constante que anseiam, salpicando-los com thank-yous em uma base diária só faz o seu feedback menos significativa. Se você está constantemente bombeando-los com elogios e agradecer-yous, eles podem se perguntar: Você está sendo sincero? Não há algumas áreas que eu poderia melhorar? Como faço para distinguir entre performance “OK”, contra batendo para fora do parque? Ao reconhecer Millennials para um trabalho bem feito, ser claro sobre uma realização específica e por que você está dando-lhes feedback positivo.
- Motivador: torná-lo sobre a experiência, e não o salário. Todo mundo quer ganhar dinheiro, Millennials incluídos, mas não pode ser a única coisa que recebe-los para fora da cama todas as manhãs. Se você quiser tirar o máximo proveito de seus empregados do Milênio, reconhecer a importância da experiences- seja através de passeios com colegas, participar de trabalho voluntário, ou fazer uma meta de vendas equipa orientada - que vai ser mais dirigido para suceder se recompensas se encaixam na nova definição de motivação extrínseca (experiencial, equipe-base, e, francamente, divertido).
- Trazê-los para trabalhar duro: Foco em resultados, não regras. A tecnologia permitiu que as pessoas trabalhem em qualquer lugar, a qualquer momento, e Millennials preferem líderes que vivem por esse mantra. Flexibilidade na programação, processo, procedimento e regras fará para um empregado Milenar feliz. Antes de verificar o tempo que um Millennial se senta em sua mesa de manhã ou de perto examinar se ela seguiu os passos 1-5 corretamente e sequencialmente, verificar seus resultados. Se eles são estelar, deixá-la continuar a trabalhar de uma forma que é melhor para ela - e para sua equipe.
- Navegando a estrutura organizacional: Explicar o porquê. Pergunte a um Millennial para saltar, e ele vai perguntar por quê. Porque você pergunta? Millennials foram criados por democráticas pais Baby Boomer que pediram suas opiniões sobre tudo, desde o novo TV que comprar para onde ir de férias. Eles também cresceu com o palanque virtual que é mídia social. Estas duas condições combinadas fizeram para uma geração que valoriza a oportunidade de dar suas opiniões. Uma vez que eles deram a sua opinião ou idéia, eles querem entender por que ele está sendo aceitos ou rejeitados. Não tenha medo de dizer a Millennial não, mas prepare-se para guardá-lo com o raciocínio por trás dele.
- Comunicando-se com Millennials: Misture informal com formal. Não assuma que você precisa para texto Millennials uma mensagem repleta de emojis para comunicar eficazmente com eles. A maioria dos Millennials preferem um gerente que se comunica de uma forma que é transparente e direta, mas também sabe quando é ok para não ser tão ricos em amido e abotoado. Na comunicação escrita, substitua saudações formais com saudações casuais. Com a comunicação face-a-face, não tenha medo de deixar seu protetor para baixo e se conectar com o seu relatório sobre o interesse compartilhado. O que mais você pode ser autenticamente si mesmo e ao mesmo tempo mantendo-profissional, o mais provável é a mensagem que você está tentando transmitir será ouvido.