Prevendo efeitos involuntários de uma decisão
Às vezes, uma bola de cristal viria em muito útil para prever os resultados de uma decisão. Na ausência de uma bola de cristal, a próxima melhor coisa é expandir o seu pensamento e ampliar sua perspectiva. A capacidade de ver toda a paisagem de possíveis resultados e conseqüências - mesmo aqueles que possibilidades obscuras - depois de uma decisão é implementado é uma habilidade real e uma vantagem.
Video: Beyond Words
Como você pode ver à frente e construir em resultados possíveis em sua tomada de decisão? Aqui estão algumas sugestões:
Explore os prós e contras da decisão. Explorando os prós e contras dá-lhe um heads-up sobre como a decisão pode jogar fora de qualquer maneira. Por exemplo, a contratação de empregados de curto prazo ou temporários é uma forma conveniente para trazer recursos quando você precisa deles, mas a desvantagem é a falta de lealdade de ambos os lados.
Procure a relação entre uma decisão que você está prestes a fazer e seu impacto mais amplo sobre a sua reputação ou o que você está tentando, finalmente, para alcançar. A chave é entender que a decisão vai afetar e como. Descobrir o que interesse dos acionistas no resultado e como eles vão se sentir sobre isso.
Como seus clientes ou funcionários ou fornecedores se sentem sobre uma decisão determina a sua resposta. É emocional. Você não pode argumentar contra sentimentos com fatos. Em vez disso, considere o grau de apoio a sua decisão desde o início. Seu objetivo não é convencer ninguém- é entender como e por que as pessoas se preocupam com a decisão que você está fazendo.
Fazê-lo, e você vai ganhar o apoio para o que você quer fazer, ou você vai ter uma visão sobre por que você não vai conseguir o apoio que você está esperando.
Mapear cenários. Olhar para o futuro e analisar o que pode acontecer se a decisão é tomada e implementada. Quando você olha para os diferentes cenários, você verá opções e alternativas onde você pensava anteriormente não existiam.
Intuit o futuro. Qual é o seu sentimento de intestino para onde esta decisão vai levar? clarividência intuitiva é uma qualidade de visionários. Pense em Walt Disney.
Desenvolva a sua capacidade de perceber a interconectividade e inter-relações de todos os aspectos da decisão, bem como consequências diretas e indiretas da decisão. Você pode ter uma visão sobre a interconectividade e inter-relações observando a natureza, o melhor exemplo do pensamento sistêmico.
Video: Movimentos involuntários durante a sessão
Em todos os níveis na natureza, de microambientes para macro-ambientes, as coisas estão ligadas de tal forma que uma mudança em uma área produz efeitos em cascata que se espalham por todo o sistema. Quando o ecossistema natural de ambos vivo (plantas, animais e microrganismos) e não vivos (solo, água, ar, e assim por diante) factores não é saudável, os animais e as plantas morrem.
As empresas são ecossistemas de vida (funcionários) e não vivos (bens de capital) elementos que trabalham juntos. Vendo como uma coisa está ligada a outra, você pode reconhecer melhor a interdependência de todos os elementos individuais e, como resultado, melhor antecipar como as decisões afetam essas inter-relações.