Compromisso e som de tomada de decisão

Você pode ter o melhor time do mundo trabalharem de forma colaborativa, mas se você ou seus colegas não estão empenhados em transformar a decisão em realidade, você pode muito bem ir para o seu café favorito, encomendar grandes quantidades de cafeína, e buzz fora . Compromisso pode ser prejudicada pelo seguinte:

• Mal planos ou decisões de pensamento-out: A abundância de ideias meio-cozinhados acabar sendo executado sem ser pensada.

• fadiga tarefa: Quando uma empresa acumula uma ação em cima do outro, a tarefa resultados de fadiga. Os funcionários parecem não confirmadas, quando na verdade eles estão esgotados.

• O escopo ou viabilidade da tarefa proposta: O tamanho esmagadora do que deve ser implementado ou como viável a solução ou plano é percebido como são outros fatores que podem causar comprometimento a vacilar.

• A falta de envolvimento emocional: Falta de compromisso para avançar em uma decisão pode indicar que os membros da equipe não estão emocionalmente envolvidos. envolvimento emocional inspira funcionários a contribuir para algo que tem significado. Intelectualmente, a tarefa pode obter realizado. Mas quando os esforços são half-hearted, iniciativas que são mais mecânica do que significativa não vai ganhar apoio, apesar das melhores intenções dos empregados.

Sem compromisso pessoal para a decisão ou mudança, a decisão não será implementada. Rodas vão girar. A determinação do nível de compromisso para você e seus membros da equipe é imperativo. Você deve avaliar o nível de compromisso no início e monitorá-lo como a decisão seja implementada. Compromisso não é algo que você força. É inspirado pelos méritos de que você está fazendo e como ele contribui para um propósito maior.

Video: Divergências e Convergências na tomada de decisão

Equipe e organizacionais dinâmicas

Equipe e dinâmica organizacional refere-se à qualidade das relações entre os indivíduos e equipes de trabalho. Ela abraça como o conflito é usado, o grau de confiança, e o nível de apoio entre colegas de trabalho. Ao observar a dinâmica, lembre-se este princípio fundamental: A energia flui onde a atenção vai.

Muita atenção entrar em guerras territoriais e competição saudável trabalha contra a colaboração e implementação. Inversamente, quando a atenção coletiva está focada em alcançar a meta, uma melhor chance existe que todas as partes trabalharão em conjunto para entregar em atingir metas de desempenho.

Para observar dinâmicas organizacionais e de equipe, considere o seguinte:

• informação é aberta e honestamente trocados? Se a resposta for sim, então os decisores têm informações mais confiáveis ​​disponíveis do que quando a resposta é não. Se a resposta for não, a informação é provavelmente usado para servir o interesse pessoal. O efeito é a “assistir a sua volta” ética que mina a tomar e implementar decisões.

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  São recursos acumulados ou compartilhado? Nos locais de trabalho, onde as avaliações de desempenho recompensar o esforço pessoal, há pouco incentivo para uma equipe para ajudar o outro a menos que exista boa vontade o suficiente para superar essa barreira. O grau em que funcionários e unidades de negócios são incentivados a partilhar recursos para atender os objetivos da empresa reflete como altamente valor decisores esforço de equipe ao longo controlar a forma como as coisas são feitas em um nível de desempenho pessoal.

Onde seus colegas de trabalho pode contribuir

Descobrir a sabedoria e experiência de outros membros de sua equipe por descobrir o que aprenderam, bom ou mau. Ao explorar a seguir, você pode sinalizar potenciais armadilhas no início do processo de tomada de decisão:

• Se os colegas têm trabalhado em questões semelhantes antes ou sob as mesmas condições: Se assim for, descobrir o que funcionou eo que não fez e por quê.

• Se os colegas estão dispostos a apoiá-lo, seja ativamente ou como uma caixa de ressonância: apoiadores ativos são aqueles que participam ativamente no processo de tomada de decisão e implementação, enquanto placas de som são aqueles que, embora eles não estão ativamente envolvidos em seu projeto, pode oferecer orientação e conselhos úteis.

  Video: Zé Felipe - Curtição

O que aqueles mais acima na cadeia de comando vai fazer

Muitas decisões boas têm sido assaltado por falta de apoio ou manobra política por parte daqueles mais elevado na cadeia de comando. Portanto, se sua decisão é afetado por (ou deve contar com) as ações ou apoio de pessoas mais acima na sua organização, você precisa para medir o grau de apoio que você pode esperar. Como você tentar descobrir esta informação, preste atenção ao seguinte:

• política interna da organização: Se lutas, engano e manipulação são usados ​​para aumentar o status político internamente, você precisa saber antecipadamente para que você possa estar melhor preparados para iniciativas a serem sequestrados para ganho pessoal ou desmantelados se a iniciativa tem risco de fracasso.

  ambientes políticos altamente carregadas são caracterizados por agentes do poder assistindo para ver qual cavalo vai levá-los para a linha de chegada mais rápida e posições de comutação na observação de um momento. Em tais ambientes, você pode esperar que as pessoas dizem uma coisa e fazem outra. Portanto, manter suas opções abertas por mais tempo antes de se comprometer com um curso ou de outra.

• O estilo de gestão: ambientes de tomada de decisões que dependem fortemente de um estilo de gestão e controle de comando prevalecer mesmo em pequenas e médias empresas. Um ambiente de comando e controle, na maioria das circunstâncias, se baseia em autoridade para ditar a tomada de decisões. Você pode esperar suas iniciativas a ser comandado por seus superiores e as decisões que passar por um processo demorado.

  Lidar com um ambiente de comando e controle, característica de uma abordagem mais tradicional à gestão, é mais uma questão de aprender a navegar nas relações interpessoais.

  Por outro lado, quando os mais acima na cadeia de comando se vêem não como comandantes, mas como colegas e parte da colaboração, você pode respirar mais fácil. Os valores subjacentes colaboração criar um ambiente de tomada de decisão mais confiável. Você vai ser capaz de avaliar melhor e confiar no grau de apoio a sua decisão é susceptível de reunir e sabe que pode confiar em garantir os recursos que você precisa.