3 principais áreas de envolvimento dos funcionários

Se seu objetivo é motivar e envolver os funcionários e ajudá-los a se tornar auto-realizado, e você gosta de um diagrama de Venn boa, então você vai apreciar o que é chamado um diagrama de “três círculos”. Como você provavelmente adivinhou, este esquema tem três círculos (veja a figura próxima):

O primeiro círculo representa o que o funcionário gosta de fazer. funcionários envolvidos sinceramente gostam do trabalho que estão fazendo. Eles querem fazer um bom trabalho e crescer em suas posições.
O segundo círculo representa o que o funcionário é bom. Além da necessidade e desejo de fazer um trabalho particular, um trabalhador que exerce tem ou obtém - então continuamente melhora - as habilidades necessárias.
O terceiro círculo representa o que precisa ser feito. Obviamente, as empresas empregam pessoas para executar determinadas funções ou deveres, e essas funções e obrigações devem ser cumpridas.

O mais estes círculos se sobrepõem, o mais envolvido o empregado será. Por exemplo, se um empregado realmente gosta de arquivamento e o empregado tem um talento especial para ele e ele precisa ser feito, então você tem uma receita para um empregado intrinsecamente motivados que está a atingir o topo da pirâmide de Maslow.

É claro, que uma pessoa desfruta nem sempre inteiramente coincidir com o que ele é bom em fazer. Leve alguém, por exemplo, que adora jogar golfe. No entanto, ela não é boa nisso. (Como seus companheiros de golfe ao longo da vida diria, ela fede.) É mais comum para desfrutar o que você é bom, mas estas situações vêm para cima.

Por outro lado, muitos funcionários não particularmente desfrutar pôr em marcha através de planilhas, mas por alguma razão, alguns parecem ter uma aptidão para isso. Em outras palavras, se o objetivo aqui é melhorar o envolvimento, há algum trabalho a fazer!